Administración Moderna
Páginas: 6 (1414 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2012
Alumno: Julio César Bello Hernández
Materia: Administración Moderna (I01901AM)
Asesor: Mtra. Aixa Trejo Valencia
Actividad de aprendizaje 1. La Administración prospectiva desde los orígenes de la misma.
En nuestros dias la administración en las empresas en México se ha mantenido un tanto conservadoras, esto es, se hanmantenido desde hace muchos años las mismas técnicas de administración, por ejemplo que el personal está enfocado a una sola actividad, demasiado indispensables, así que si el responsable de los recursos materiales no se encuentra o ha faltado al trabajo por alguna razón, nadie puede dar solución a la petición de suministrar el material, lo que detiene el trabajo que se pretendía realizar la tarea paralograr el objetivo y alcanzar la meta. Los sindicatos que abruman las instituciones públicas o las empresas y que obstaculizan el progreso y la implementación de mejoras, empleados que ya tienen arreglado su salario de por vida y que no necesitan y no desean sobresalir, por ello no se alimenta la creatividad y a su vez nunca se llegará a la innovación.
Las costumbres debilitaron unabuena administración, que quizá en su omento funcionó por la poca competencia que se presentaba, la falta de compromiso por parte del personal y la falta de prepararlos y alimentar su conocimiento a través de capacitaciones donde se reforzara su desarrollo humano y motivación para comprometerse con su trabajo, hicieron decaer ante las empresas extranjeras recientemente llegadas al país donderápidamente estas organizaciones monopolistas lograron la preferencia de la sociedad, por presentar productos y servicios no solo innovadores sino también con etiquetas de ser de calidad, hicieron quebrar a las pequeñas empresas que habían perdurado años en nuestro país con una administración clásica, cómoda y hasta llegar a pecar de protegida.
En la actualidad dado el flujo de información yla alta competitividad es necesario buscar ideas innovadoras, dada la alta competencia y poca oportunidad de incursionar o mantenerse en el mercado o en el logro de objetivos en una institución de gobierno, se vale incluso asesorarse de empresas exitosas para lograr a través de la capacitación la sensibilización del personal, lo suficientemente motivada para ponerse la camiseta y dar un enfoquefresco y diferente para trabajar en armonía y llegar a los objetivos y metas de la organización, Gordillo, Licona y Acosta (2008), Las organizaciones que aprenden en desarrollo y aprendizaje organizacional. México: Trillas. Nos señalan que la organización debe cambiar los viejos paradigmas, dar un giro con otra forma de ver la administración y con ello, por ejemplo, la forma de optimizar el trabajopara conseguir mejorar índices como la productividad así como implementar una cultura organizacional que permita llevar el rumbo correcto la organización, motivado de la forma correcta el personal se comprometerá con su empleo, llevando de la mano el lograr un mejor control en la puntualidad del mismo, sin necesidad de abrumar a los empleados con relojes checadores, que solo logran que estos sepreocupen solo por checar y no por mejorar su actividad laboral, sino con mecanismos como el compromiso de la empresa con los empleados, como permitir dentro de sus posibilidades y competencia el desarrollo personal de cada uno de ellos, con las medidas actuales que permitan a la organización no perder el control sobre el personal.
En la actualidad para que una empresa oinstitución de gobierno sea exitosa debe tener bien claros sus filosofía, ¿hacia dónde va?, ¿Qué busca?, ¿Cómo llegara a su objetivo?, es decir, debe tener bien definidos sus objetivos, su política, sus metas que pretende alcanzar y como llegar a ellas, en muchos de los casos, se han buscado métodos como los sistemas de gestión de calidad, detectando las fortalezas y debilidades y sus oportunidades de...
Materia: Administración Moderna (I01901AM)
Asesor: Mtra. Aixa Trejo Valencia
Actividad de aprendizaje 1. La Administración prospectiva desde los orígenes de la misma.
En nuestros dias la administración en las empresas en México se ha mantenido un tanto conservadoras, esto es, se hanmantenido desde hace muchos años las mismas técnicas de administración, por ejemplo que el personal está enfocado a una sola actividad, demasiado indispensables, así que si el responsable de los recursos materiales no se encuentra o ha faltado al trabajo por alguna razón, nadie puede dar solución a la petición de suministrar el material, lo que detiene el trabajo que se pretendía realizar la tarea paralograr el objetivo y alcanzar la meta. Los sindicatos que abruman las instituciones públicas o las empresas y que obstaculizan el progreso y la implementación de mejoras, empleados que ya tienen arreglado su salario de por vida y que no necesitan y no desean sobresalir, por ello no se alimenta la creatividad y a su vez nunca se llegará a la innovación.
Las costumbres debilitaron unabuena administración, que quizá en su omento funcionó por la poca competencia que se presentaba, la falta de compromiso por parte del personal y la falta de prepararlos y alimentar su conocimiento a través de capacitaciones donde se reforzara su desarrollo humano y motivación para comprometerse con su trabajo, hicieron decaer ante las empresas extranjeras recientemente llegadas al país donderápidamente estas organizaciones monopolistas lograron la preferencia de la sociedad, por presentar productos y servicios no solo innovadores sino también con etiquetas de ser de calidad, hicieron quebrar a las pequeñas empresas que habían perdurado años en nuestro país con una administración clásica, cómoda y hasta llegar a pecar de protegida.
En la actualidad dado el flujo de información yla alta competitividad es necesario buscar ideas innovadoras, dada la alta competencia y poca oportunidad de incursionar o mantenerse en el mercado o en el logro de objetivos en una institución de gobierno, se vale incluso asesorarse de empresas exitosas para lograr a través de la capacitación la sensibilización del personal, lo suficientemente motivada para ponerse la camiseta y dar un enfoquefresco y diferente para trabajar en armonía y llegar a los objetivos y metas de la organización, Gordillo, Licona y Acosta (2008), Las organizaciones que aprenden en desarrollo y aprendizaje organizacional. México: Trillas. Nos señalan que la organización debe cambiar los viejos paradigmas, dar un giro con otra forma de ver la administración y con ello, por ejemplo, la forma de optimizar el trabajopara conseguir mejorar índices como la productividad así como implementar una cultura organizacional que permita llevar el rumbo correcto la organización, motivado de la forma correcta el personal se comprometerá con su empleo, llevando de la mano el lograr un mejor control en la puntualidad del mismo, sin necesidad de abrumar a los empleados con relojes checadores, que solo logran que estos sepreocupen solo por checar y no por mejorar su actividad laboral, sino con mecanismos como el compromiso de la empresa con los empleados, como permitir dentro de sus posibilidades y competencia el desarrollo personal de cada uno de ellos, con las medidas actuales que permitan a la organización no perder el control sobre el personal.
En la actualidad para que una empresa oinstitución de gobierno sea exitosa debe tener bien claros sus filosofía, ¿hacia dónde va?, ¿Qué busca?, ¿Cómo llegara a su objetivo?, es decir, debe tener bien definidos sus objetivos, su política, sus metas que pretende alcanzar y como llegar a ellas, en muchos de los casos, se han buscado métodos como los sistemas de gestión de calidad, detectando las fortalezas y debilidades y sus oportunidades de...
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