Administración Por Objetivos
Páginas: 4 (904 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2013
Administración Por Objetivos
2.1- Concepto.
Es un enfoque de la administración que se propone el establecimiento de compromisos entre los supervisores y los administradores, para alcanzar metasespecíficas de producción, planeación y evaluación, con el desarrollo de sus actividades, que comprende todos los niveles de la organización.
Proceso en virtud del cual todo el trabajo se organizaen términos de resultados específicos que habrán de alcanzarse en un tiempo determinado, en tal forma que las realizaciones concretas contribuyan al logro de los objetivos generales de la empresa.Método de dirección, mediante el cual el superior y el subordinado establecen de acuerdo a unos estándares de dirección, resultados que sean deseables, realistas y específicos; y objetivos concretos,dentro de las principales áreas de responsabilidad, objetivos que son periódicamente comparados con los resultados obtenidos. Es un método de dirección, en el cual el superior y el subordinado establecende acuerdo a unos estándares de dirección, resultados que sean deseables, realistas y específicos; y objetivos concretos, dentro de las principales áreas de responsabilidad, objetivos que sonperiódicamente comparados con los resultados obtenidos
2.2- Establecimiento del Sistema.
Los objetivos deben ser graduados según un orden de importancia, relevancia o prioridad, en una jerarquía deobjetivos, en función de su contribución relativa a la organización como una totalidad.
La jerarquía de objetivos de una organización puede sufrir innumerables cambios, ya sea en la ubicación relativade los objetivos o en la sustitución de ciertos objetivos por otros diferentes.
Algunos objetivos pueden dificultar el alcance de otros, mientras algunos otros pueden facilitarlo, provocando elefecto sinérgico. Para que la jerarquía de objetivos pueda ser eficientemente alcanzada, se hace necesario tomar las siguientes precauciones:
* Los objetivos no necesitan traducir inicialmente las...
2.1- Concepto.
Es un enfoque de la administración que se propone el establecimiento de compromisos entre los supervisores y los administradores, para alcanzar metasespecíficas de producción, planeación y evaluación, con el desarrollo de sus actividades, que comprende todos los niveles de la organización.
Proceso en virtud del cual todo el trabajo se organizaen términos de resultados específicos que habrán de alcanzarse en un tiempo determinado, en tal forma que las realizaciones concretas contribuyan al logro de los objetivos generales de la empresa.Método de dirección, mediante el cual el superior y el subordinado establecen de acuerdo a unos estándares de dirección, resultados que sean deseables, realistas y específicos; y objetivos concretos,dentro de las principales áreas de responsabilidad, objetivos que son periódicamente comparados con los resultados obtenidos. Es un método de dirección, en el cual el superior y el subordinado establecende acuerdo a unos estándares de dirección, resultados que sean deseables, realistas y específicos; y objetivos concretos, dentro de las principales áreas de responsabilidad, objetivos que sonperiódicamente comparados con los resultados obtenidos
2.2- Establecimiento del Sistema.
Los objetivos deben ser graduados según un orden de importancia, relevancia o prioridad, en una jerarquía deobjetivos, en función de su contribución relativa a la organización como una totalidad.
La jerarquía de objetivos de una organización puede sufrir innumerables cambios, ya sea en la ubicación relativade los objetivos o en la sustitución de ciertos objetivos por otros diferentes.
Algunos objetivos pueden dificultar el alcance de otros, mientras algunos otros pueden facilitarlo, provocando elefecto sinérgico. Para que la jerarquía de objetivos pueda ser eficientemente alcanzada, se hace necesario tomar las siguientes precauciones:
* Los objetivos no necesitan traducir inicialmente las...
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