ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS








CHRISTIAN DAVID AREVALO VILLA
YENNY PAOLA CASTELLANOS BAQUERO
YERCY JIRETH CRUZ CRISTANCHO





UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARACA
FACULTADA DE CIENCIS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
FUSAGASUGA
2015
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS




CHRISTIAN DAVID AREVALO VILLA
YENNY PAOLA CASTELLANOS BAQUERO
YERCY JIRETH CRUZ CRISTANCHOTrabajo de investigación


ESP: Carlos Arturo Narváez Benavides



UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARACA
FACULTADA DE CIENCIS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
FUSAGASUGA
2015
Contenido

Pág.
1. INTRODUCCION 4
2. OBJETIVO GENERAL 5
3. OBJETIVOS ESPECIFICOS 6
4. ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO) 7
5. CONCEPTO 8
6. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS9
7. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS 10
8. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES 11
8.1 ESTABLECIMIENTO CONJUNTO DE OBJETIVOS ENTRE EL EJECUTIVO Y SU SUPERIOR 11
8.2 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS PARA CADA DEPARTAMENTO O POSICIÓN 11
8.3 INTERRELACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LOS DEPARTAMENTOS 11
8.4 ELABORACIÓN DE PLANES TÁCTICOS Y PLANES OPERACIONALES. 12
8.5 EVALUACIÓN PERMANENTE, REVISIÓN YRECICLAJE DE LOS PLANES 12
8.6 PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LA DIRECCIÓN 12
8.7 APOYO CONSTANTE DEL STAFF DURANTE LAS PRIMERAS ETAPAS 12
9 DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS 13
10 CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES DE LOS OBJETIVOS 14
11 CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTALES 15
12 CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE OBJETIVOS 16
13 JERARQUÍA DE OBJETIVOS 17
14 CICLO DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS 18
15 VENTAJAS DE LAADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS 20
16 DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS 22
17 CONCLUSIÓNES 24


1. INTRODUCCION

En este trabajo se abordara acerca de la administración por objetivos (APO) o administración por resultados. La misma constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica.
Es unatécnica participativa de planeación y evaluación, a través de ella los superiores y los subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios. Establece objetivos por alcanzar, en un determinado periodo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones. Sistemáticamente se hace el seguimiento del desempeño, procediendo a las correcciones que sean necesarias.
Es encontrar lamotivación de cada ser humano para que de lo mejor de sí en su puesto de trabajo. Es una nueva forma de administrar. Es un sistema de administración total, una nueva forma de conducir una organización y realizar sus actividades sobre la base. Para ello se desarrollara sus orígenes, definiciones, características, su ciclo de aplicación y otros más. Para finalizar informaremos sobre las ventajas ydesventajas que provocaría su implementación al interior de las organizaciones.






2. OBJETIVO GENERAL

Conocer los fundamentos de la administración por objetivos, así como el papel que cumple en las organizaciones como método de dirección.



















3. OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Identificar el aporte de la administración por objetivos para los integrantes de una organización.
2.Analizar la relevancia de esta disciplina para llegar a sus objetivos
3. Establecer los riesgos y soluciones que conlleva aplicarla
4. Considerar características importantes de esta disciplina


















4. ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamenteidentificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyo un...