Administración Profesional De Proyecto

1) ¿Cuales son los dos atributos principales que definen a un proyecto?

Temporal: siempre tendrá un comienzo y un fin determinado, un tiempo delimitado, una duración cuantificable. Aunqueparticipemos en proyectos que pensemos que no terminaran, siempre llegan a su fin

Único: cada proyecto posee características y sus funciones especificas, que serán desarrolladas y se le concede lacalidad de único.

2) ¿Cuáles son las habilidades requeridas del Gerente de Proyecto de acuerdo con la definición de éxito actual?

Las habilidades que se requieren es el conocimiento del negocio,administración de riesgos e integración.
No es suficiente el conocimiento sobre la experiencia técnica y el manejo de equipos humanos, se requiere habilidades de liderazgo, comunicación, hacer que lascosas sucedan, negociación y solucionar los problemas, entre otras,
La forma de liderazgo considera el facultamiento, que es un liderazgo eficaz y la integración de equipos, entre otras técnicas paradirigir en el sentido correcto.

3) ¿Cuál es la diferencia principal entre el Gerente de Proyecto en el periodo tradicional y el moderno?

La diferencia entre el gerente de proyecto en periodotradicional y el moderno, en el tradicional es un liderazgo autoritario efectuado por la persona que posea más experiencia y en el moderno el estilo de liderazgo se considera el facultamiento como ideade liderazgo que requiere una persona con sentido eficaz para dirigir a la gente en el sentido correcto

4) ¿Qué requerimientos incluidos en la definición de éxito en el Método de Escala MR?Involucrados claves en todo proyecto hay clientes directos e indirectos, así como los entidades que serán afectados por el desarrollo del proyecto y cuya satisfacción concierne al proyecto y al cliente.Desarrollo de relacionar a largo plazo, integrar equipos en un esquema para ganar – ganar. Los proyectos para ser exitosos, deben mejorar todo lo que a su paso toque, para así generar confianza e...