Administración Un Enfoque Basado En Competencias Cap.5

CARRERA:
INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
MATERIA:
TALLER DE ADMINISTRACION

INTRODUCCION
En este mi trabajo veremos lo relacionado con ámbitos de las empresas como su entorno y el mundo gira en un mismo sentido, como es que uno se afecta y el otro lo reciente y viceversa.
DESARROLLO
Conceptos clave:
Alianza estratégicas globales: Son empresas conjuntas o joint ventures queimplican las acciones en el ámbito internacional que desarrollan dos o más empresas, las cuales aportan una cantidad convenida de recursos.

Arancel: Es un gravamen que aplica el gobierno a los bienes o servicios que ingresan al país. Su objeto básico es incrementar el precio de los bienes o servicios importados.

Cartel: Es una alianza de productores que se dedican al mismo negocio y que se formanpara limitar o eliminar la competencia y controlar la producción y los precios.

Centro de utilidades: Es la unidad de una organización que es responsable de los ingresos que generan sus actividades y de los costos que se derivan de las mismas.

Clima económico: Refleja la medida en que el gobierno controla mercado e inversiones financieras y la medida en que apoya los servicios ycapacidades.

Clima político: Se refiere a la probabilidad de que un gobierne oscile a la extrema izquierda o la extrema derecha en términos políticos.

Concesión arancelaria: Solo se debe hacer a cambio de concesiones comparables hechas por otros países.

Conflicto externo: Se refiere al grado de hostilidad que un país exhibe entre otros.

Corrupción: Se entiende como la medida en que la gentepercibe que las instituciones incluido el gobierno no son confiables, aceptan sobornos y realizan prácticas de negocios fraudulentos.

Cuota: Limita las cantidades de importaciones que puede ingresar a un país (o a veces las exportaciones que pueden salir).

Distancia Cultural: Se refiere a las diferencias que hay entre las creencias religiosas, raza, normas sociales e idiomas de 2 países.Estrategia de alianzas: Implica un contrato que celebra 2 o más organizaciones para unir sus recursos materiales, financieros y humanos con el objeto de alcanzar metas más comunes.

Estrategia de exportación: Implica mantener instalaciones en un país de origen y enviar bienes y servicios fuera de él para venderlos en marcados del exterior.

Estrategia de franquiciamiento: Implica que laorganización matriz (el franquiciador o franquiciante) otorga a otra personas o empresas (los franquiciados o franquiciatarios) el derecho a usar el nombre de la marca registrada y a producir y vender sus bienes o servicios.

Estrategia de licenciamiento: Implica que una empresa (el licenciador) de un país otorga a otras empresas nacionales o extranjeras (el licenciatario) el derecho de usar unapatente, marca registrada, tecnología, proceso de producción o producto a cambio del pago de una cuota o regalía.

Estrategia global: Hace hincapié en la consistencia en todo el mundo la estandarización y el costo un tanto bajo

Estrategia multinacional:Implica adaptar los productos, servicios y prácticas a cada uno de los distintos países o regiones.

Extorción: Es un pago que se efectúa con laintención de que la parte que lo recibe no perjudique de ninguna manera a la parte que lo paga.

Inestabilidad interna: Se refiere a la cantidad de subversión, revoluciones, asesinato, actividades de guerrilla y crisis de un gobierno que ocurren en un país.

Intercambio compensado: Un contrato que requiere que las empresas del país exportador compren productos por un valor equivalente al paísimportador.

Ley Estadounidense de Prácticas Corruptas en el Extranjero de 1977: Prohíbe pagar algo de valor a los funcionarios extranjeros entre ellos a empleados de empresas paraestatales o controladas por el gobierno, o a los candidatos políticos o sus partidos, con la intención de obtener una influencia incorrecta o ventajas de negocios.

Organización Mundial de Comercio (OMC): La OMC...