Administración Y Competitividad Estratégica

Administración y Competitividad estratégica.

Sustentantes:

Administración y competitividad estratégica
Una empresa alcanza su competitividad estratégica cuando formula una estrategia que crea valor y la aplica con éxito.
Una ventaja competitiva sostenida o sustentable se logra cuando una empresa aplica una estrategia que crea valor que otros no son capaces de imitar o consideran que esdemasiado costoso.
El proceso de la administración estratégica es el conjunto de compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégicas y obtener utilidades superiores al promedio.
El proceso de administración estratégica para explicar lo que deberían hacer las empresas para lograr la competitividad estratégica y obtener rendimientossuperiores al promedio.
El panorama competitivo en el siglo XXI exhibe otras características importantes. Las fuentes convencionales de la ventaja competitiva, como las economías de escala y los enormes presupuestos para publicidad, ya no son tan efectivas como antes.

Flexibilidad estratégica es el conjunto de capacidades que se utilizan para responder a las distintas demandas y oportunidadesque existen en un dinámico e incierto entorno competitivo.

Economía global

Una economía global es aquella donde los bienes, los servicios, las personas, las habilidades y las ideas transitan con libertad entre fronteras geográficas.
La economía global, que tiene relativamente pocas restricciones artificiales, expande y complica de forma sustantiva el entorno en el compite la empresa.

Elavance de la globalización

La globalización es la interdependencia económica de los países y sus organizaciones, la cual se refleja en el flujo de los bienes y los servicios, el capital financiero y el conocimiento que cruzan sus fronteras.
En las industrias y los mercados globalizados el capital financiero se puede obtener en un mercado, pero utilizarlo en otro para compra materias primas.
Laglobalización también afecta el diseño, la producción, la distribución y lo servicios de los bienes y servicios.
En general es importante que las empresas comprendan que la globalización ha desembocado en estándares de desempeño más altos para muchas de las dimensiones competitivas, entre otras la calidad, el costo, la productividad, el tiempo para introducción de productos y la eficiencia delas operaciones.

Tecnología y cambios tecnológicos
La tecnología está modificando la esencia de la competencia y está contribuyendo a crear entornos competitivos inestables por medio de tres categorías de tendencias y condiciones:
* La difusión de la tecnología y las tecnologías disruptivas:
El ritmo al que se difunde la tecnología se ha acelerado de forma notable en los pasados 15 o 20años.
Las tecnologías disruptivas, aquellas que destruyen el valor de una tecnología existente y que crean nuevos mercados, surgen con frecuencia en los mercados competitivos de la actualidad.
* La era de la información:
En años recientes la tecnología informática ha sufrido enormes cambios. Las computadoras personales, los teléfonos celulares, la inteligencia artificial, la realidad virtual ylas bases de datos masivas son algunos ejemplos de la forma diferente en que, como resultado de los avances tecnológicos, ahora se utiliza la información.
* La creciente intensidad del conocimiento:
El conocimiento es la base de la tecnología y de su aplicación.
El conocimiento se adquiere por medio de la experiencia, la observación y las inferencias y es un recurso intangible.Modelo O/I rendimientos superiores al promedio
Los recursos son los insumos que forman parte del proceso de producción de una empresa, como los bienes de capital, las habilidades de los empleados las patentes, las finanzas y los gerentes talentosos.
Las competencias centrales son capacidades que dan origen a la ventaja competitiva de una empresa frente a sus rivales.
Con base en el modelo basado...