Administración y organización

1. Establecer el propósito u objetivo de la empresa:

Misión
''Conquistar, consolidar y aprovechar oportunidades que aseguren una eficiente producción agrícola, promoviendo investigaciones y la creación de nuevas técnicas agrícolas para incidir en la definición y ejecución de políticas acordes con las aspiraciones y necesidades de sus afiliados y organizaciones afines en beneficio de laregión. ''

Visión
Ser la entidad pública que analiza y optimiza, múltiples procesos de producción, organización, concertación y gestión, para un mejor desarrollo sostenible del sector agrícola.

Objetivos
Promover el acceso a mercados externos.
Fomentar la libre competencia.
Lograr una mayor inserción en la economía mundial.
Defender los derechos del consumidor.
Administrar de formaeficiente el uso y la explotación de los recursos naturales del estado.
Facilitar la inversión.
Apoyar al sector privado para que aproveche las oportunidades en los mercados internacionales.

Valores
Respeto a la dignidad humana
Respeto al marco legal de la institución
Respeto a los valores culturales
Compromiso con los sectores agrícolas
Respeto a los valores democráticosRespeto a la autonomía institucional de sus afiliados
Pluralismo ideológico, político, religioso
Solidaridad con las poblaciones
Respeto por los valores de género y el ambiente

2. Estructura Organizativa:



CARGO FUNCIONES REQUISITOS
Presidente Es el que dirige la empresa.
La figura del Gerente es como vigía y patrón del barco de cada empresa, en el que navega juntamente con todasu plantilla de empleados; en busca de los objetivos grandes y pequeños que se va marcando.
Alcanzar un nivel de eficiencia y eficacia en los negocios para aprovechar las operaciones al máximo - Instrucción con maestrías afines al área.
- Experiencia en el área.
- Iniciativa necesaria.
- Aptitudes necesarias
Superintendente Supervisión del personal y las funciones que cumplen los mismos,tratando de lograr un buen control para tener la eficiencia del trabajo realizado.
- Instrucción con maestrías afines al área.
- Experiencia en el área.
- Iniciativa necesaria.
- Aptitudes necesarias
Director de Planificación Preparar un plan de negocio para la empresa; que este bien definido y bien claro para evitar cualquier confusión al momento de la interpretación del mismo.
Determinasistemáticamente objetivos precisos y en lo posible cuantificados para los distintos campos de actividad de la empresa.
Determina objetivos y metas: Basándose en nuestros defectos y virtudes.
Resuelve falencias o males de nuestra organización.
- Nivel Lic. Administración de Empresas.
- Experiencia Laboral.
- Adaptabilidad del Cargo.
- Iniciativa Necesaria.
- Aptitudes necesarias.
- Destrezasy habilidades.
Director de Comercialización Promover el acceso a mercados externos y una mejor inserción en la economía internacional, a través de la negociación y administración de convenios internacionales, en el ámbito de comercio e inversión.
Valorar el conocimiento del mercado como punto de partida de la comercialización de los productos.
Calcular el precio de los productos en lasdiferentes fases de la comercialización.
Analizar los derechos del consumidor y reconocer las organizaciones existentes para la defensa de estos derechos.
Valorar la existencia de buen servicio de atención al cliente. - Nivel Lic. Administración de Empresas.
- Experiencia Laboral.
- Adaptabilidad del Cargo.
- Iniciativa Necesaria.
- Aptitudes necesarias.
- Destrezas y habilidades.
Director deAdministración y Finanzas Obtención, cobro, resguardo y gasto de los fondos de la empresa.
Otros:
• Contabilidad
• Costes
• Gestión y previsión de tesorería
• Cobros y pagos
• Relación con clientes y proveedores
• Administración general
• Gestión de los RRHH
• Elaboración y control de presupuestos
• Auditoria Interna
• Relaciones Laborales
• Relación con asesorías externas...