ADMINISTRACIÓN Y SUS ENFOQUES
Páginas: 5 (1072 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2013
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DE NOR-OCCIDENTE, (CUNOROC)
SEDE SANTA EULALIA, HUEHUETENANGO, GUATEMALA
CARRERA: Profesorado de Enseñanza Media en Pedagogía
y Técnico en Administración Educativa
SEMESTRE: Quinto
CURSO: Organización Escolar I
TEMA: Tarea Evaluativa
FACILITADOR: Lic. Antonio Juan Díaz Juárez
ESTUDIANTE
CARNET
Ambrocio Miguel DomingoTórres
201146099
Santa Eulalia, 09 de marzo de 2013
Introducción
El presenta trabajo describe los tipos de organización que existe, las
características de estos, las ventajas, las desventajas y el campo de aplicac ión de
estos. También brevemente, a través de una matriz se detalla el concepto de
organización y las definiciones dadas por algunos hombres en el pasado que
fueronfundamentales e iniciadores de las organizaciones. Con todo se deja en las
manos de cualquier persona que quiere incursionar en el tema de organización
para aplicarlo en su empresa, institución o enseñar a otros de las organizaciones.
TAREA EVALUATIVA
INSTRUCCIONES: Realice lo que a continuación se le solicita.
Utilizando el instrumento de mapa conceptual nombre los componentes de laorganización:
1. Tipos de organizaciones con sus características, ventajas, desventajas y
campos de aplicación.
2. Realice lo que se le solicita en la siguientes matriz.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
LA ORGANIZACIÓN LINEAL
CARACTERÍSTICAS:
-Posee
el
DESVENTAJAS
principio
VENTAJAS:
de
-La
CAMPOS DE APLICACIÓN
estabilidad
y
la
-Cuando la organización es
autoridadlineal o principio en
-Estructura sencilla y de
constancia
su
fácil compresión.
relaciones formales pueden
ejecutivos especialistas en
administración.
-Delimitación nítida y clara
conducir a la rigidez y a la
tareas altamente técnicas.
-Tiene Líneas formales de
de las responsabilidades de
inflexibilidad
-Cuando
comunicación, únicamente se
losorganización lineal.
comunican los órganos o
involucrados.
-No
cargos entre sí.
-Facilidad de implantación.
manera adecuada a los
-Cuando las tareas llevadas
-Centralizar las decisiones,
-Estabilidad considerable.
cambios
y
a cabo por la organización
une
-Es el tipo de organización
constantes de la sociedad
están estandarizadas, son
subordinado con susuperior.
más
moderna.
rutinarias y tienen pocas
-Posee
pequeñas empresas.
teoría
al
piramidal.
clásica
órgano
de
o
la
cargo
configuración
órganos
o
indicado
cargos
para
-Está
se
de
las
de
la
está
responde
de
rápidos
basada
pequeña
en
la
y
no
la
requiere
organización
comenzandosu
desarrollo.
modificaciones
dirección única y directa,
-Cuando
puede volverse autoritaria.
tiene vida corta y la rapidez
-Enfatiza en la función
la
organización
en la ejecución del trabajo
LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
CAMPOS DE APLICACIÓN
CARACTERÍSTICAS:
-Autoridad
funcional
o
dividida: es una autoridad
sustentada
en
conocimiento.
sobrelos subordinados, sino
autoridad parcial y relativa.
directa
de
comunicación: directa y sin
intermediarios,
busca
la
mayor rapidez posible en las
comunicaciones
entre
los
diferentes niveles.
-Descentralización
decisiones.
de
VENTAJAS:
mando.
las
-Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Tendencia
-Comunicación directa máscompetencia
especialistas.
-Cada
órgano
únicamente
específica.
su
realiza
actividad
a
la
entre
los
-Tendencia a la tensión y a
los
conflictos
en
la
organización.
-Confusión en cuanto a los
objetivos.
la
organización
por ser pequeña, tiene un
equipo
bien
-Subordinación múltiple.
rápida
superior tiene autoridad total
-Línea
-Pérdida...
CENTRO UNIVERSITARIO DE NOR-OCCIDENTE, (CUNOROC)
SEDE SANTA EULALIA, HUEHUETENANGO, GUATEMALA
CARRERA: Profesorado de Enseñanza Media en Pedagogía
y Técnico en Administración Educativa
SEMESTRE: Quinto
CURSO: Organización Escolar I
TEMA: Tarea Evaluativa
FACILITADOR: Lic. Antonio Juan Díaz Juárez
ESTUDIANTE
CARNET
Ambrocio Miguel DomingoTórres
201146099
Santa Eulalia, 09 de marzo de 2013
Introducción
El presenta trabajo describe los tipos de organización que existe, las
características de estos, las ventajas, las desventajas y el campo de aplicac ión de
estos. También brevemente, a través de una matriz se detalla el concepto de
organización y las definiciones dadas por algunos hombres en el pasado que
fueronfundamentales e iniciadores de las organizaciones. Con todo se deja en las
manos de cualquier persona que quiere incursionar en el tema de organización
para aplicarlo en su empresa, institución o enseñar a otros de las organizaciones.
TAREA EVALUATIVA
INSTRUCCIONES: Realice lo que a continuación se le solicita.
Utilizando el instrumento de mapa conceptual nombre los componentes de laorganización:
1. Tipos de organizaciones con sus características, ventajas, desventajas y
campos de aplicación.
2. Realice lo que se le solicita en la siguientes matriz.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
LA ORGANIZACIÓN LINEAL
CARACTERÍSTICAS:
-Posee
el
DESVENTAJAS
principio
VENTAJAS:
de
-La
CAMPOS DE APLICACIÓN
estabilidad
y
la
-Cuando la organización es
autoridadlineal o principio en
-Estructura sencilla y de
constancia
su
fácil compresión.
relaciones formales pueden
ejecutivos especialistas en
administración.
-Delimitación nítida y clara
conducir a la rigidez y a la
tareas altamente técnicas.
-Tiene Líneas formales de
de las responsabilidades de
inflexibilidad
-Cuando
comunicación, únicamente se
losorganización lineal.
comunican los órganos o
involucrados.
-No
cargos entre sí.
-Facilidad de implantación.
manera adecuada a los
-Cuando las tareas llevadas
-Centralizar las decisiones,
-Estabilidad considerable.
cambios
y
a cabo por la organización
une
-Es el tipo de organización
constantes de la sociedad
están estandarizadas, son
subordinado con susuperior.
más
moderna.
rutinarias y tienen pocas
-Posee
pequeñas empresas.
teoría
al
piramidal.
clásica
órgano
de
o
la
cargo
configuración
órganos
o
indicado
cargos
para
-Está
se
de
las
de
la
está
responde
de
rápidos
basada
pequeña
en
la
y
no
la
requiere
organización
comenzandosu
desarrollo.
modificaciones
dirección única y directa,
-Cuando
puede volverse autoritaria.
tiene vida corta y la rapidez
-Enfatiza en la función
la
organización
en la ejecución del trabajo
LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
CAMPOS DE APLICACIÓN
CARACTERÍSTICAS:
-Autoridad
funcional
o
dividida: es una autoridad
sustentada
en
conocimiento.
sobrelos subordinados, sino
autoridad parcial y relativa.
directa
de
comunicación: directa y sin
intermediarios,
busca
la
mayor rapidez posible en las
comunicaciones
entre
los
diferentes niveles.
-Descentralización
decisiones.
de
VENTAJAS:
mando.
las
-Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Tendencia
-Comunicación directa máscompetencia
especialistas.
-Cada
órgano
únicamente
específica.
su
realiza
actividad
a
la
entre
los
-Tendencia a la tensión y a
los
conflictos
en
la
organización.
-Confusión en cuanto a los
objetivos.
la
organización
por ser pequeña, tiene un
equipo
bien
-Subordinación múltiple.
rápida
superior tiene autoridad total
-Línea
-Pérdida...
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