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Administración Estratégica
1 Evaluación diagnóstica
1.1 Qué es la administración
1.2 Tipos de empresas por giro, tamaño
1.3 Tipos de recursos con qué cuenta una organización
1.4 Proceso de administración
1.5 Aplicación de la administración en las empresas y las personas
1.6 Importancia de la administración en las empresas y las personas
2 1.- Conceptos y proceso de AdministraciónEstratégica
2.1 *Identificar los diferentes conceptos y proceso que abarca la administración estratégica.
2.1.1 Administración estratégica.- es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y lasoperaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
2.1.2 Certo S.- Es el proceso que se sigue para asegurar que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.
2.1.3 Stoner J.- Proceso de la administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos, y, después, actúe conforme aellos. "Una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado.
2.1.4 Misión.- Enunciado que enmarca la razón de ser de la organización.
2.1.5 Visión.- Hacia donde quiere avanzar la organización.
2.1.6 Valores.- Directrices que diferencian o aspectos qué rigen el comportamiento de la empresa.
2.1.7 Estrategia.- La determinaciónde los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto.
2.1.8 FODA.- Herramienta que evalúa la situación general de una organización de manera interna y externa, sus variables principales son: fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas.
2.2 * Determinar la importancia de fijar un rumbo claro y una visión estratégica en lasorganizaciones.
2.2.1 Entra a jugar un papel determinante el concepto "largo plazo", lo cual es aplicado desde entonces hasta la actualidad, aunque con variaciones.
Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados.
Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.
2.2.2 Las metas proporcionan un sentido de dirección. Sin una meta, los individuos al igual que las organizaciones tienden a la confusión, reaccionan ante los cambios del entorno sin un sentido claro de lo que en realidad quieren alcanzar. Al establecer metas, la gente y las organizaciones refuerzan su motivación y encuentran unafuente de inspiración que los ayuda a rebasar los inevitables obstáculos que encuentran.
2.2.3 Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos. Los recursos de toda persona u organización son siempre limitados, los cuales pueden utilizarse para lograr varias metas. Al seleccionar solo una meta o una serie de metas relacionadas, nos comprometemos a utilizar de cierta manera nuestros escasos recursosy comenzamos a establecer prioridades. Esto es particularmente importante para una organización, la cual tienen que coordinar las acciones de muchos individuos.
2.2.4 Las metas guían nuestros planes y decisiones. Las respuestas a estas preguntas formarán tanto sus planes a largo como a corto plazo y le ayudarán a tomar muchas decisiones claves. Las organizaciones enfrentan decisiones similares,las cuales se simplifican al preguntar, ¿cuál es nuestra meta? ¿Esta acción, acercaría o alejaría a la organización de su meta?.
2.2.5 Las metas nos ayudan a evaluar nuestro progreso. Una meta claramente establecida, medible y con una fecha especifica fácilmente se convierte en un estándar de desempeño que permite a los individuos, al igual que a los administradores, evaluar sus progresos....