Administración

ADMINISTRACIÓN

PLANEACIÓN:

El objetivo de la planeación es orientar la actividades de las 4 áreas funcionales de la empresa y eliminar los efectos del azar derivados de la improvisación.
Lascuatro áreas funcionales son: ventas, finanzas, producción, personal.

Ventas: 4p
Producto, plaza, promoción, precio.

Aclarar las consecuencias de las decisiones del administrador además deestablecer un esfuerzo coordinado de cada una de sus áreas.

PLANEACIÓN.
Misión: razón de ser de la empresa.
Visión: como se ve en un futuro.
Objetivos: el resultado que espera obtener.
Metas:propósitos para lograr el objetivo.
Políticas: guías o lineamientos que permiten cumplir el objetivo y son flexibles.
Reglas: acciones específicas (acciones u omisiones).
Estrategias: acciones deproyectar a un futuro y mecanismos para conseguirlo.
Programas: planes de acción para alcanzar objetivos en corto tiempo.
Presupuestos: planes en términos cuantitativos.
Procedimientos: planes consecuencia cronológica.

Existen 2 tipos de planeación.
1.- Planeación estratégica: es a largo plazo, tiene un objetivo general y su enfoque es basado en la misión de la empresa.
2.- Planeación táctica:es a corto plazo, tiene objetivó específico e independiente.

Forma en como presentas escrita la planeación:
Gráfico de Gantt.
Diagrama de flujo.
Diagrama de análisis de proceso.

ORGANIZACIÓNEs el proceso de ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización. D tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la empresa.
El diseñoorganizacional se divide principalmente en 4 partes:
1) Organizar es estructurar los elementos que constituyen una empresa.
2) Es hacer el como se realizarán las funciones, jerarquías y actividades.
3)Menciona niveles o capacidades en la toma de decisiones proyectando un futuro inmediato.
4) nos dice en concreto como y quien va hacer cada cosa, en que sentido, en que puesto aunque no a la....