Administración

Administración: es la función de una determinada persona o grupo para supervisar los recursos y actividades, en épocas de cambio o inestabilidad se centra en la innovación y la renovación continúa más que en el status quo de la organización. Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para alcanzar determinados objetivos de manera eficiente y eficaz.
Tareade la administración: Interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través de la planeación con el fin de alcanzar los objetivos de la manera más adecuada a la situación y garantizar la competitividad.
Objetivo: planear, organizar, dirigir y controlas los objetivos organizacionales.
La tarea: es hacer las cosas a través de las personas conlos mejores resultados, eficiencia/eficacia.
Cargo: son los distintos niveles que ocupa una persona dentro de una organización.
La incertidumbre es el proceso de observación de un fenómeno sin saber que lo modifica.
El éxito del administrador depende de lo que el administrador logra y no de lo que es porque depende del desempeño ante las personas subordinadas y la actitud proactiva al cambio enpos de un objetivo, desarrollando el conocimiento, perspectiva y actitud. Las habilidades que debe de tener al que se le designa la tarea de administrador son:
Habilidades conceptuales: Visión de organización o unidad organizacional en conjunto. Facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones. Comprende funciones de organización y las complemente entre si, comprendiendo comose relaciona con el ambiente y como afecta los cambios de una parte a otras. Proponer alternativas para solucionar problemas.
Habilidades Humanas: Trato con personas por relación interpersonal o grupal. Capacidad de comunicarse, motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos personales y grupales. Relacionada con la interrelación personal. Permite desarrollar cooperación en equipo, estimulo departicipación sin temor ni recelo desarrollo de personas, saber trabajar con ellas y por medio de ellas.
Habilidades técnicas: Uso de conocimiento especializado aplicado a técnicas relacionadas con el trabajo y procedimientos. Relacionadas con el hacer, se trabaja con objetos (físicos, concretos o procesos materiales) y cifras, lo cual es más fácil trabajar porque son estáticos, inertes, no seoponen ni se resisten.
Habilidad: es la capacidad de transformar conocimientos en acción que resulta en un desempeño esperado. Siendo estos conocimientos, el técnico, el humano y el conceptual.
El éxito profesional lo lograría desarrollando las habilidades conceptuales, técnicas y humanas sumándoles el conocimiento (Saber), perspectiva (como hacerlo) y la actitud (lograr que las cosas se hagan).Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración científica frecuentemente se le llama "el padre de la administración científica"
Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial, que consistía en crear dos tipos de tarifas. Ejemplo si un trabajadorobtiene una producción estándar se le paga una primera tarifa, independientemente de su salario normal. Si este mismo trabajador rebasa el estándar se le remunera con una segunda tarifa y esta es mucho mayor que la primera..
Postuló que para aplicar la administración científica era necesaria una revolución mental, tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma, que comprendelos siguientes aspectos.
a) En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división del superávit, deben unirse para aumentar este. 
b) Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación, lo que incrementa la eficiencia.
c) Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad. 
d) La estandarización de los...