Administración

1. Comente la siguiente afirmación: “En balance, en este capítulo el autor concuerda con la posición que afirma que el problema central del taylorismo es doble: por una parte, es obsoleto y originado en una realidad sustancialmente diferente a la latinoamericana; por otro lado, es inhumano”.
2. Compare las características de la “administración de iniciativa e incentivo” con las de la“administración científica”.
“ administración de iniciativa” | “administración científica” |
- Es definida como aquella en la cual los trabajadores dan su mejor iniciativa y, a cambio de ella, reciben de sus patronos un estímulo especial.- El problema que se plantea como central para este tipo de administración, consiste en obtener la “mejor iniciativa” de cada trabajador.- Existe un conflicto entre losintereses de los patronos y los obreros.- Las formas para realizar los diferentes oficios no están ordenadas o sistematizadas.- El conocimiento lo poseen los trabajadores y no la administración.- El trabajador escogía el trabajo que quería desempeñar.- El incentivo económico era la base de este tipo de administración._ toda la responsabilidad estaba en manos del trabajador. | - Está centrada enla maximización de la productividad del trabajo humano, mediante la búsqueda de una óptima eficiencia del hombre en la forma de aplicar du energía sobre materias primas, herramientas, máquinas y producto.- El objetivo es asegurar la máxima prosperidad para el patrón y para los empleados. - Coinciden los objetivos de los patrones y los obreros. - Se desarrolla una ciencia del trabajo.- Se realizauna selección científica del trabajador, posteriormente su adiestramiento, enseñanza y formación.- Colaboración cordial entre patronos y trabajadores para asegurar la realización del trabajo de acuerdo con la ciencia del trabajo.- División casi por igual del trabajo y la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores. |

3. Comente esta afirmación: “el tratamiento que se hace en estecapítulo acerca del tema de los mecanismos de la administración científica, permite al lector interesado poner en práctica aquellos que le interesen”.
Hablar de los mecanismos de la administración científica no es lo mismo que hablar de sus principios, estos mecanismos acompañados de los principios pueden producir resultados positivos, pero en otros casos pueden llevar a resultados desfavorables sison guiados por el espíritu equivocado. El número de mecanismos enunciados por Taylor no es claro, en su principal obra se mencionan 12 pero da a entender que existen más, así mismo por la evolución del taylorismo aparecen unos nuevos.
El objetivo de estos mecanismos es poner en práctica los principios enunciados por Taylor con el fin de aumentar la productividad de la empresa y de esa maneralograr la máxima prosperidad tanto para el obrero como para el patrón. Estos mecanismos son utilizados en diferente medida dependiendo del tipo de empresa en el cual se quieren implementar, igualmente con la utilización de los mecanismos el trabajador perdería participación en la empresa y se limitaría únicamente a recibir órdenes, importando únicamente el cumplimiento de la producción diaria sinimportar los sentimientos del trabajador, tratándolo como una maquina más.
4. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el fayolismo y el taylorismo?
Aunque ambos tratan la misma problemática hay ciertas diferencias en sus planteamientos, algunas de las cuales son: Taylor consideraba al obrero como una máquina, por lo cual se dice que tiene una perspectiva desde arriba, mientras queFayol le dio más importancia adentro de la organización, por lo cual se considera que tiene una perspectiva desde abajo. Igualmente Taylor consideraba a la organización como una estructura cerrada mientras que Fayol se interesaba por el entorno. Taylor consideraba que la eficiencia de las organizaciones se conseguía mediante la racionalización del trabajo mientras Fayol consideraba que una buena...