ADMINISTRACIÓN



Programa de Formación: Tecnólogo en Gestión Administrativo.

Código: 122115
Nombre del Proyecto: Diseño de técnicas Administrativas para fortalecer la gestión en entidades públicas y privadas del departamento del Caquetá.

Código:315206
Fase del proyecto: EJECUCION.
Actividad (es) del Proyecto:
-Manejar los procesos organizacionales, de acuerdo a los planes diseñados,utilizando las herramientas adecuadas según los requerimientos de la empresa y normas vigentes.

Actividad (es) de Aprendizaje: comprensión lectora a partir del material de ayuda ofrecido acerca de la historia y evolución de la administración.- Desarrollo conceptual acerca de diferentes principios relacionados con la organización.

Ambiente de formación ESCENARIO (Aula, Nro. 9) y elementos demedio ambiente.
MATERIALES DE FORMACIÓN



DEVOLUTIVO (computadores, Video Beam, tablero)
CONSUMIBLE (Marcador borrable, borrador)
Resultados de Aprendizaje:
Realizar actividades administrativas, tendientes al desarrollo de los programas de la unidad, aplicando los estándares de calidad y procedimientos establecidos.

Competencia: Intervenir en el desarrollo de los programas demejoramiento organizacional que se deriven de la función administrativa.

Resultados de Aprendizaje:.
aplicar los procesos y procedimientos administrativos en el desarrollo de programas, y
Actividades que se deriven de la función administrativa.
Competencia: Intervenir en el desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional que se deriven de la función administrativa.


Resultados deAprendizaje:
proponer programas de mejoramiento en la unidad administrativa, que permitan el
desarrollo de las personas y la organización, teniendo en cuenta las políticas y la normatividad vigente.
Competencia: Intervenir en el desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional que se deriven de la función administrativa.


Resultados de Aprendizaje:
Evaluar y ajustar laejecución del plan de mejoramiento organizacional, de acuerdo con las políticas de la organización.
Competencia: Intervenir en el desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional que se deriven de la función administrativa.
.

Duración de la guía ( en horas):250 Horas
INTRODUCCIÓN
El campo empresarial es muy amplio, y para esto el aprendiz tendrá la opción de familiarizarse con variosaspectos inherentes a la actividad empresarial, y que por supuesto, son de mucha importancia para el desarrollo de la organización. Uno de los aspectos que más preocupa a los empresarios, gerentes de empresas, coordinadores de departamentos, colaboradores en general es sin duda alguna la capacidad con que se cuente para tomar las decisiones pertinentes bajo diversas situaciones y para esto sehace necesario la realización de un diagnóstico organizacional para identificar tanto las fortalezas y debilidades y posteriormente establecer un plan estratégico para alcanzar los objetivos y planes propuestos por la organización. Estas herramientas le ayudarán a la unidad productiva a desarrollar sus actividades logrando un mejor trabajo al interior de la misma y procurando a su vez satisfacer dela mejor manera a sus clientes.





3.1 Actividades de Reflexión inicial.
La administración  nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El hombre, por sí solo, es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades. Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente físico, lo que le obligó a formar organizaciones sociales.Vivimos en una sociedad  donde el esfuerzo cooperativo es el núcleo de las organizaciones humanas; la eficiencia  con que cada uno de sus miembros participe depende en gran medida de los administradores. Hoy en día, la complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la ciencia  y la tecnología, han llevado a considerar que la administración es clave para lograr los objetivos.
Los...