Administración

1. ¿Qué es la administración estratégica?
Es el proceso de alinear las capacidades internas de una organización con las demandas externas de su entorno, es necesaria para asignar recursos humanos y materiales,
Constituye la base para formular e implementar las estrategias que permitan a una organización alcanzar sus objetivos y metas
2. ¿El proceso estratégico ha cambiado debido a?
LAGLOBALIZACIÓN
EL DESARROLLO TECNOLÓGICO (COMUNICACIONES / INFORMÁTICA)
EL CUIDADO ECOLÓGICO - AMBIENTAL
EL DESARROLLO GENÉTICO - BIOLÓGICO

3. GRAFIQUE el PROCESO ESTRATEGICO BASICO





4. QUIENES SON LOS JUGADORES CLAVES



5. CUALES SON LOS OBJETIVOS DEL PROCESO ESTRATEGICO

PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
ÉTICA Y LEGALIDAD
COMPROMISO SOCIAL

6. EL ANALISIS ESTRATEGICO PERMITE:MONITOREAR CAMBIOS
Y DESARROLLAR SISTEMAS DE ALERTA TEMPRANA PARA DETECTAR OPORTUNAMENTE ESTOS CAMBIOS EN:

EL ENTORNO - ESCENARIOS
LA COMPETENCIA - ENEMIGOS
LA DEMANDA - CLIENTES

7. TERMINOS CLAVE DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
ESTRATEGAS
Normalmente pertenecen a los más altos niveles de la organización.
Ayudan a la organización a reunir, revisar y clasificar la información.Distinguen las tendencias de la industria, de la competencia y de la demanda.
Desarrollan modelos de previsión
Evalúan el desempeño corporativo y divisional
ENUNCIADO DE LA VISION
Responde a la pregunta: “¿Cuáles son nuestras aspiraciones y qué queremos ser?”
Primer paso en el planeamiento estratégico
Por lo general, una frase contundente, clara y ambiciosa
Pertinente al Futuro
ENUNCIADO DE LAMISION
Responde a la pregunta: “¿Cuál es nuestro negocio y a quiénes nos debemos?”
Paso crucial en el Planeamiento Estratégico
Debe pensarse como el impulsor del proceso
Cuenta con 9 componentes fundamentales
Pertinente al Propósito
VALORES
Principios organizacionales directrices
Son guía de las Políticas
Pertinente a la Identidad y Principios
CODIGO DE ETICA
Principios de buenaconducta y moral.
Ampliar el enunciado de los valores.
Indica el patrón de comportamiento de las personas en la organización
INDUSTRIA (SECTOR)
Un grupo de empresas que produce un conjunto de productos similares (bienes o servicios) que cumplen la misma función y que compiten
MERCADO
Un grupo de consumidores/clientes. Puede o no ser segmentado
COMPETIDORES
Actuales, Sustitutos yEntrantes en el mismo Sector Industrial.
CLIENTES
Consumen bienes y servicios. Canales pueden ser clientes
PROVEEDORES
Suministran bienes y servicios.
COMPLEMENTADORES
Producen bnes y serv que complementan, haciendo más atractivos, los prod. de la empresa
ENTORNO
Oportunidades y Amenazas Externas (PESTEC) Mayormente fuera del control de la organización
Política
Económicas
SocialesTecnológicas
Ecológicas
Competidores
Las Organizaciones se preocupan por capitalizar las oportunidades y neutralizar las amenazas
INTORNO
Fortalezas y Debilidades Internas (AMOFHIT) Actividades controlables que la organización desempeña eficiente o deficientemente en relación a sus competidores.
Basadas en el análisis funcional de las actividades de:
Administración/GerenciaRecursos Humanos
Marketing Sistemas de Información y comunicaciones
Operaciones/Productos Tecnología
Finanzas/Contabilidad

Las Organizaciones compiten por lograr estrategias que capitalicen las fortalezas y mejoren las debilidades
ESTRATEGIAS
-Acciones potenciales que requieren decisiones de la alta gerencia y el uso derecursos de la empresa
-Mecanismos mediante los cuales se logran los objetivos de largo plazo, tales como:
Expansión geográfica Reducción
Diversificación Desinversión
Adquisición Liquidación
Desarrollo de productos Aventura conjunta
Integración
Penetración en el mercado

OBJETIVOS DE LARGO PLAZO...