Administración

Caída y auge de Planificación Estratégica
Henry Mintzberg
01 de julio 1995


Cuando la planificación estratégica llegó a la escena a mediados de la década de 1960, los líderes empresariales se abrazaron como "la mejor manera" para diseñar e implementar estrategias que aumenten la competitividad de cada unidad de negocio.
Fiel a la gestión científica por primera vez por Frederick Taylor,éste mejor manera de participar separar el pensamiento de hacer y de crear una nueva función integrada por especialistas: los planificadores estratégicos.
Se espera que los sistemas de planificación para producir las mejores estrategias, así como las instrucciones, paso a paso para llevar a cabo las estrategias para que los hacedores, los gerentes de las empresas, no podían conseguir que seequivocan. Como sabemos ahora, la planificación no ha sido así.



“Planificación estratégica en el pensamiento estratégico.
Uno de ellos es el análisis, y el otro es el análisis y la otra es la síntesis.”



Detrás de Estrategia.


La planificación estratégica desde hace mucho tiempo ha generado variables en la historia. Pero incluso ahora, pocas personas entienden plenamente la razón: laplanificación estratégica no es un pensamiento estratégico.
De hecho, la planificación estratégica a menudo estropea el pensamiento estratégico, causando gerentes confundir la visión real con la manipulación de los números. Y esta confusión está en el corazón de la cuestión: las estrategias más exitosas son visiones, no planes.
La planificación estratégica, ya que se ha practicado, ha sidorealmente la programación estratégica, la articulación y la elaboración de estrategias, o visiones, que ya existen. Cuando las empresas a entender la diferencia entre la planificación y el pensamiento estratégico, pueden volver a lo que debe ser el proceso de la estrategia de decisiones: la captura de información del gerente por medio de las fuentes, sintetiza el aprendizaje en una visión, direccionandola empresa y enfocando los pasos a seguir de la misma.





Disparando los planificadores?


Organizaciones desencantadas con la planificación estratégica no deben deshacerse de sus agendas o concluir que no hay necesidad de programación. Por el contrario, las organizaciones deben transformar el trabajo de planificación convencional. Los planificadores deben hacer su contribución en todoel proceso de la estrategia de decisiones en lugar de su interior. Deben suministrar los análisis formales o datos duros que el pensamiento estratégico requiere, siempre y cuando lo hacen para ampliar el examen de las cuestiones, en lugar de descubrir la respuesta correcta.
Ellos deben actuar como catalizadores que apoyan la elaboración de estrategias, ayudando y alentando a los gerentes apensar estratégicamente. Y, por último, pueden ser programadores de una estrategia, lo que ayuda a especificar la serie de medidas concretas que se necesitan para llevar a cabo la visión.
Al redefinir el trabajo del planificador, las empresas reconocen la diferencia entre la planificación y el pensamiento estratégico. Planificación siempre ha sido sobre-análisis acerca de descomponerse un objetivo oun conjunto de intenciones en pasos, la formalización de los pasos para que puedan ser implementadas de forma casi automática, y la articulación de las consecuencias o resultados previstos de cada paso.

Encontrar Síntesis

La etiqueta de "planificación estratégica" se ha aplicado a todo tipo de actividades, como irse a un retiro informal en las montañas para hablar sobre la estrategia. Perollamar a que la actividad de "planificación", deje los planificadores convencionales organizan, y ver lo rápido que el evento se convierte formalizado (declaraciones de misión en la mañana, la evaluación de las fortalezas y debilidades de las empresas de la tarde, las estrategias cuidadosamente articulados a las 5 pm)
El pensamiento estratégico, por el contrario, se trata de la síntesis. Se...