administración

ENSAYO
ESTA ES COLOMBIA









AURA UQUE IZAQUITA
CLARA AURORA MURILLO DOMINGUEZ
SHIRY MANJARREZ RODRIGUEZ





PROGRAMA CONTADURIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS YECONOMICAS
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
RIOHACHA – LA GUAJIRA
2013

ENSAYO
ESTA ES COLOMBIA









AURA UQUE IZAQUITA
CLARA AURORA MURILLO DOMINGUEZ
SHIRY MANJARREZ RODRIGUEZPROGRAMA CONTADURIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
RIOHACHA – LA GUAJIRA
2013
ESTA ES COLOMBIA

En que fallamos?
No hay necesidad de hacer unestudio exhausto para saber que el equipo no era competitivo, que las decisiones que se tomaron no eran las acertadas.
Analicemos los puntos donde estuvieron las falencias y cual eran las solucionespertinentes.
Comencemos con el líder, hay un dicho que dice “mucho cacique pa poco indio”, dando a entender que muchos mandan y pocos son los que hacen, esta misma situación se vio en la organización delequipo colombiano.
Los jefes no tuvieron la percepción de que lo que se necesitaba era fuerza, manos que remaran y no cerebros, ni ideas que no aportaban una estrategia o táctica que les favorecieraen el momento.
De allí podemos deducir dos cosas:
1. El personal era idóneo para la competencia, ya que tenían las cualidades físicas para estar en ella, pero no los ubicaron adecuadamente y segúnla necesidad real que se requería en el equipo y la distribución que se le dio fue innecesario, disminuyendo la capacidad física de quien realizaba el trabajo y aumentando las posibilidades defracasar en la competencia.

2. El personal no era idóneo para la competencia, no hubo un estudio del requerimiento del recurso humano que se necesitaba para dicha labor, y solo se ubicaron cargos que ennada favorecieron al equipo.
También podemos ver según la lectura, que los lideres (de equipo, los ejecutivos y planeación) tenían un estilo coercitivo, ya que nunca tuvieron en cuenta la opinión...