Administración

TEORIAS DE FINANZAS

El objetivo de la administración financiera.
Las organizaciones necesitan pagar sus deudas y seguir contando con algo de dinero para mejorar la empresa, mas aún, la meta es aumentar el valor de la empresa haciéndola crecer. Antes de obtener ingresos, se necesita dinero para comenzar a ganarlo, por lo cual, siempre se necesitara de tal para su funcionamiento. El uso dedinero prestado para desarrollar un proyecto recibe el nombre de apalancamiento, ya que el préstamo funge la función de una palanca que ayude a llevar a cabo los planes ya establecidos.
Si se unen los fondos propios de dinero con el prestado, aumenta el capital con el cual trabajar. Pedir prestado es difícil, ya que hay muchas fuentes de financiamiento, cada una con sus ventajas y desventajas,costos y beneficios. La función de una buena estrategia de financiamiento es buscar la combinación de fuentes de financiamiento que generen el menor costo posible. Los fondos económicos deben ser utilizados de manera eficiente.

Proceso de la administración financiera
Cuando se elabora un plan financiero para la empresa, se tienen dos metas: lograr un flujo de caja positivo e invertir coneficiencia cualquier exceso de flujo de caja para hacer que su empresa crezca. Se definen los siguientes cinco pasos para su elaboración.
1. Calcular el flujo de fondos mensuales que entra al negocio procedente de todas las fuentes, incluyendo las ganancias sobre inversiones externas.
2. Estimar el flujo de fondos mensuales que sale del negocio, incluyendo los gastos de operación y lasinversiones de capital.
3. Comparar los flujos de entrada y los flujos de salida. Si el flujo de caja es negativo, determinar como hacerlo positivo. Si el flujo de caja es positivo, invertir los fondos excedentes de manera más productiva.
4. Elegir las inversiones de capital que deben hacerse para un crecimiento continuado. Determinar la combinación de mayor costo-beneficio entre las fuentesinternas y externas de financiamiento.
5. Establecer un sistema para rastrear el flujo de fondos y medir el rendimiento sobre la inversión.
Introducción a los Negocios
David J. Richman, Michael H. Mescon, Courtland L. Bovée, John V. Thill
Octava Edición
Mc Graw Hill
1996

Forma de generar ideas para proyectos de Capital
Los proyectos de presupuesto de capital son creados por laorganización. El desarrollo de una organización o hasta su capacidad para seguir en condiciones competitivas y para sobrevivir, dependerá de un flujo constante de idea para el desarrollo de nuevos productos, de las formas para mejorar los ya existentes y de las técnicas para elaborar la producción a un costo más bajo. En consecuencia, una empresa bien administrada deberá hacer un gran esfuerzo paradesarrollar buenas propuestas de presupuesto de capital.
Debido al hecho de que algunas ideas de inversiones de capital serán buenas y otras no lo serán, es necesario establecer procedimientos que permitan apreciar el valor de tales proyectos para la empresa.
Clasificación de Proyectos
Proyectos de reemplazo: mantenimiento del negocio. Son los gastos que serán necesarios para sustituir losequipos desgastados o dañados que se usan para la fabricación de los productos rentables. Estos proyectos de reemplazo son necesarios cuando las operaciones deben continuar.
Proyectos de reemplazo: reducción de costos. Gastos que se necesitarán para sustituir los equipos utilizables pero que ya son obsoletos. Siendo así, la meta consiste en reducir los costos de la mano de obra, de los materiales ode otros insumos. Estas decisiones son de naturaleza discrecional y por lo general se requiere de un análisis más detallado para darles apoyo.
Proyectos de expansión de los productos o mercados existentes. Gastos necesarios para aumentar la fabricación de los productos actuales o para ampliar los canales o instalaciones de distribución en los mercados actuales. Estas decisiones son más complejas...