Administración

ESCUELA: INSTITUTO TECNOLOGICO DE IZTAPALAPA

PROFRA: MIGUEL RODRIGUES ESTRADA

ALUMNO: GONZALEZ MENCHACA VICTOR OMAR

GRADO: 1 SEMESTRE

TRABAJO DE UNIDAD UNO

INDICE.
INTRODUCCION………………………..PAG 3

1.1 DEFINICION DE OBJETIVO…………………….PAG 4

1.2 DEFINICION DE EMPRESA Y SU CLASIFICACION……….PAG 5

1.3 AREAS BASICAS DE UNA ORGANIZACION……………………………….PAG 6

1.4 PROCESO ADMINISTRATIVOY ADMINISTRACION DE RECURSO…………PAG 7

1.5 DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL ……………..PAG 8

1.6 TIPOS DE GERENTES…………………………….PAG 9
1.7 DESTREZAS GERENCIALES……….PGA 10
OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO (competencias específicas a desarrollar en el curso).
Comprender y aplicar los principios generales de la administración y su proceso en las estructuras y funciones fundamentales de lasorganizaciones acorde a las necesidades de la misma de la misma, para contribuir sustantivamente con los procesos de planeación y toma de decisiones, con una visión crítica del contexto empresarial.
COMPETENCIAS PREVIAS.
. Compromiso ético
. Habilidades para la comprensión de la lectura y redacción de textos
. Capacidad para trabajar en equipo.

1.1 Definición y objetivos
Es un proceso muyparticular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.

En la administración, se encuentran los seis elementos de o recursos básicos, como suelen llamarse, están sujetos a las funciones fundamentales de la administración: Planeación, organización,Ejecución y Control, para lograr los objetivos declarados.

Debemos enfatizar que la administración es una actividad que convierte los recursos humanos y físicos desorganizados en recursos útiles y efectivos. La administración es la más retadora, amplia, exigente, crucial y sutil de todas las actividades humanas.

Objetivos

Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribeun ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación en un gerente. Esta definición incluye cuatro conceptos.
*
Amito
*
Carácter definitivo
*
Dirección
*
Meta
Desde el punto de vista del gerente la mirada que va a perseguirse debe ser identificada en términos claros y precisos. No se habrá de confundir una meta con el área general de las actividadesdeseadas. El hacerlo así pone el énfasis en los medios, no en la mirada. En ámbitos de la meta que se persigue está incluido en la declaración de los límites o restricciones prescritos que deberán observase. Los propósitos declarados en términos vagos o de doble significado tienen poco o ningún valor administrativo porque están sujetos a varias interpretaciones y con frecuencia el resultado esconfusión o disturbio. Por último, la dirección está indicada por el objetivo. Muestra los resultados que se deben de buscar y aportan esos resultados de los muchos objetivos posibles que de otra forma podrían buscarse. Esa dirección proporciona los cimientos para los planes estratégicos apropiados que deben formularse para alcanzar los objetivos.

Los objetivos inapropiados e inadecuadospueden retardar el éxito de la administración y sofocar las operaciones en cualquier organización.

1.2 Definición de empresa y su clasificación
La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad, creando satisfactorias a cambio de una retribución que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios. La empresa al estar formada de hombres alcanza la categoría de un entesocial con características y vida propia, que favorece el progreso humano como finalidad principal al permitir en su seno la autorrealización de sus integrantes y al influir directamente en el avance económico del medio social en el que actúa.

En la vida de toda empresa el factor humano es decisivo. La administración establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos y en...