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Análisis de Caso Femsa


1.

Estrategias de Diversificación: la diversificación de estrategias que tiene el grupo empresarial FEMSA se basa más que todo en la venta de productos o bebidas como la coca – cola y todas sus presentaciones, bebidas energizantes también con todas sus presentaciones y bebidas para refrescar después de hacer ejercicio, con el fin de buscar nuevos mercados y teneruna mejora en la calidad de los productos y encontrar un reconocimiento en el mercado.
Las estrategias de expansión tienen en común el mantenimiento de los productos y la actividad principal de la empresa. Sin embargo, existe otra posibilidad. Gracias a la diversificación, las empresas aprovechan plenamente sus recursos productivos: por ejemplo, el distribuidor de material de oficina puedeutilizar su almacén y su personal para la distribución de muebles, pues al fin y al cabo son no son actividades tan distintas. También hay casos de diversificación en los que las empresas se introducen en sectores que no tienen nada que ver con su actividad principal (diversificación heterogénea). Por ejemplo, un hipermercado que ofrezca a sus clientes seguros de automóviles. Una modalidad dediversificación muy empleada es la denominada integración vertical, que se da cuando una empresa realiza todos los procesos de la cadena productiva, desde la obtención de la materia prima hasta la distribución de los productos a los clientes.
Femsa siempre Esta en la búsqueda permanente de nuevos mercados con el fin de que la empresa sea más reconocida en el mundo y se note que está vendiendo y produciendoproductos de calidad. Buscar ideas innovadoras con el fin de que al ingresar a nuevos mercados se entre con fuerza por medio de publicidad y por medio de promociones que hagan que el producto sea fomentado en el ambiente al que se está presentando la idea. Como siempre, cada producto lanzado, sirva para la satisfacción del cliente, haga que el cliente se sienta feliz con la adquisición delproducto. Mantener siempre una responsabilidad social con el fin de que la empresa no afecte el medio de su alrededor. No creer siempre que la empresa es exitosa, siempre buscar innovar y buscar nuevas ideas con el fin de que la empresa siga progresando en el mercado.


Estrategias de articulación vertical: Se emplea en gran medida ya que se observa una gran satisfacción del cliente, busca mejorartambién para que el distribuidor se sienta pleno realizando su trabajo para la organización.

Estrategias de segmentación de mercado y gestión de valor del cliente:
La cual reconoce las necesidades de los consumidores y compradores para lo cual posicionan sus marcas de acuerdo a ello. Cada vez más se están enfocando en la micro segmentación; utilizan su sistema de investigación de mercados ytecnologías de información para dirigirse hacia segmentos de mercado más pequeños llegando incluso hasta cada punto de venta.

Penetración en el mercado: por medio de campañas publicitarias, se promociona el producto a lanzar para que este logre el atractivo hacia las personas y estas lo adquieran volviéndolo rentable y potente en el mercado.

Expansión geográfica: el grupo siempre busca llegara nuevas áreas geográficas.

Ejemplo: Corea

2.
Podemos observar como en la organización los grandes fundamentos de la dirección estratégica se plasman:
Definición de objetivos estratégicos:
– Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.
– Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentesy futuras de una organización.
Planificación estratégica:
– Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.
– Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.
Implementación estratégica:
– Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con...