Administrador De Empresas
Páginas: 23 (5591 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2012
Organización como proceso:
Gestionar de forma organizada y efectiva en una empresa es una tarea que viene siendo actualizado y mejorada según los diversos contextos sociales.
El aprendizaje empírico y los métodos poco ortodoxos que pueden generarse en una organización deben ser indudablemente sustituidos por un plan bajo criterios que adecuados a las características de la empresa.La especialización en el área permite obtener mayor eficiencia del trabajador ante esta situación respetar las normas de la empresa permite resultados equitativos.
El trabajo se basa en los intereses de la organización en conjunto por lo tanto las operaciones deben seguir un solo plan guiado por altos mandos capaces de transmitir no sólo autoridad, sino liderazgo.
La Planeación.La planificación:es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos". Va de lo más simple a lo complejo.
La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.
Planificar: analizar y estudiarobjetivos propuestos así como la forma en la que vamos a conseguirlos.
Define necesidad de recursos para conseguir objetivos
Clarifica las actividades y las dudas respecto a objetivos buscados.
Cuantifica los niveles de desempeño para tener éxito
Establece prioridades
Clarifica debilidades y fortalezas para conseguir objetivos.
PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA:
Concepto: Laplanificación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan experiencias pasadas y se esbozan planes y programas. Una de las principales características de la planificación es que a través de ella se logran objetivos, seleccionando los medios para conseguirlos.
CONDICIONES PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN:
Existencia de objetivosdefinibles y cuantificables.
Instrumentación adecuada: una organización eficiente para ejecutar y preparar un plan debe utilizar elementos de racionalidad y una dirección sobre bases científicas.
En caso de objetivos múltiples, compararlos y reducirlos a la unidad.
En caso de objetivos no complementarios, sino competitivos, establecer prioridades.
Debe existir un sistema de evaluación y controleficaz.
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN:
• Objetivo: Determinar el objetivo deseado (Que es lo que queremos).
• Cursos alternos de acción: Determinar diferentes caminos, formas de acción ó estrategias para lograr objetivos.
• Elección: La Planificación implica determinación, análisis y la selección de la decisión más acertada.
• Futuro: Prever situación futura,anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN:
Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y los cambios que pueda deparar el futuro, estableciendo las medidas necesarias para afrontarlas, por otra parte el reconocer hacia donde se dirigela acción permite encaminar y aprovechar los esfuerzos.
Los Fundamentos Básicos que muestran la importancia de la Planificación son:
• Propicia el desarrollo de las empresas, al establecer métodos para utilizar racionalmente los recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se puedan presentar en el futuro.
• Prepara a la empresa para hacer frente a lascontingencias.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
• Promueve la eficiencia ya que elimina la improvisación.
• Promueve los elementos para llevar a cabo el control.
• Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
• Permite evaluar alternativas, antes de tomar decisiones.
PRINCIPIOS DE PLANIFICACIÓN:
Cada etapa...
Gestionar de forma organizada y efectiva en una empresa es una tarea que viene siendo actualizado y mejorada según los diversos contextos sociales.
El aprendizaje empírico y los métodos poco ortodoxos que pueden generarse en una organización deben ser indudablemente sustituidos por un plan bajo criterios que adecuados a las características de la empresa.La especialización en el área permite obtener mayor eficiencia del trabajador ante esta situación respetar las normas de la empresa permite resultados equitativos.
El trabajo se basa en los intereses de la organización en conjunto por lo tanto las operaciones deben seguir un solo plan guiado por altos mandos capaces de transmitir no sólo autoridad, sino liderazgo.
La Planeación.La planificación:es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos". Va de lo más simple a lo complejo.
La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.
Planificar: analizar y estudiarobjetivos propuestos así como la forma en la que vamos a conseguirlos.
Define necesidad de recursos para conseguir objetivos
Clarifica las actividades y las dudas respecto a objetivos buscados.
Cuantifica los niveles de desempeño para tener éxito
Establece prioridades
Clarifica debilidades y fortalezas para conseguir objetivos.
PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA:
Concepto: Laplanificación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan experiencias pasadas y se esbozan planes y programas. Una de las principales características de la planificación es que a través de ella se logran objetivos, seleccionando los medios para conseguirlos.
CONDICIONES PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN:
Existencia de objetivosdefinibles y cuantificables.
Instrumentación adecuada: una organización eficiente para ejecutar y preparar un plan debe utilizar elementos de racionalidad y una dirección sobre bases científicas.
En caso de objetivos múltiples, compararlos y reducirlos a la unidad.
En caso de objetivos no complementarios, sino competitivos, establecer prioridades.
Debe existir un sistema de evaluación y controleficaz.
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN:
• Objetivo: Determinar el objetivo deseado (Que es lo que queremos).
• Cursos alternos de acción: Determinar diferentes caminos, formas de acción ó estrategias para lograr objetivos.
• Elección: La Planificación implica determinación, análisis y la selección de la decisión más acertada.
• Futuro: Prever situación futura,anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN:
Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y los cambios que pueda deparar el futuro, estableciendo las medidas necesarias para afrontarlas, por otra parte el reconocer hacia donde se dirigela acción permite encaminar y aprovechar los esfuerzos.
Los Fundamentos Básicos que muestran la importancia de la Planificación son:
• Propicia el desarrollo de las empresas, al establecer métodos para utilizar racionalmente los recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se puedan presentar en el futuro.
• Prepara a la empresa para hacer frente a lascontingencias.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
• Promueve la eficiencia ya que elimina la improvisación.
• Promueve los elementos para llevar a cabo el control.
• Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
• Permite evaluar alternativas, antes de tomar decisiones.
PRINCIPIOS DE PLANIFICACIÓN:
Cada etapa...
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