adminitracion

1. ¿Qué es administración?
La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.
2. ¿Trabajo en equipo?
La administración es una tarea de coordinación de actividades que encauzan el esfuerzo individual y colectivo.

3. ¿Que es la planeación?
Es un proceso que comienza por los objetivos, defineestrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos.

4. ¿Que implica la Planeación?
implica la selección de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos; requiere tomar decisiones constantemente.

5. ¿Que implica la Organización?
Implica establecer una estructura organizacional de los papeles que deben desempeñar las personas en una organización.

6. ¿Cuál es la importancia de laplaneación?
Da sentido de dirección
Facilita el control
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios


7. ¿En que cosiste la Dirección?
Consiste en influir sobre las personas que contribuyan a la obtención de las metas de la organización y el grupo.

8. ¿Que implica el control?
Implica medir, corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten alos planes (planes y metas).

9. ¿Que es la Administración Científica?
Es el método científico para mejorar los métodos de producción en el taller, principalmente a través de estudios de tiempos y movimientos

10. ¿Cuáles son los 4 principios que planteó Taylor para conseguir la iniciativa, el trabajo arduo, la buena voluntad y el ingenio del trabajador?
1. Estudiar cada tarea creando una“ciencia” de ella para hacerla mejor.
2. El trabajador debe ser bien seleccionado y adiestrado.
3. El personal directivo debe colaborar con los trabajadores para que el trabajo se haga según su “ciencia” (sistema de control).
4. División del trabajo y responsabilidades entre los trabajadores y administradores.
11. ¿Cuáles son los Principales representantes de la administración científica?
F.Taylor 1856-1915,
Carl Barth 1860-1939,
Henry Gantt 1861-1919,
H. Emerson 1853-1931
Frank Gilbreth 1868-1924

12. ¿Cuáles son algunas debilidades de este enfoque de la Administración Científica?
Su mecanicismo: estudiaban las tareas específicas de cada trabajo sin considerar al operario (visto como parte de la máquina).

Especialización excesiva del trabajo: estrés, aburrimiento ydesmotivación.

Enfoque incompleto de la organización: considerada un sistema cerrado (aislada del ambiente que la rodea).

13. ¿Cuáles son las Principales aportaciones de la administración científica?
Concepto de administración como ciencia:
Debido a que usaba métodos científicos, en especial al observación metódica y la medición.

Concepto de eficiencia.
Considerada como la correcta utilizaciónde los recursos disponibles para producir.

Estudio de tiempos y movimientos:
Análisis de la forma como realizan el trabajo los operarios para aumentar su eficiencia al reducir errores y desperdicio.

División del trabajo y especialización:
Indica qué debe hacer cada trabajador y el aumento de la eficiencia al enfocar a cada operario en una sola actividad.

14. ¿Cuáles son los Principiosde administración científica?
Planear. Para no improvisar al realizar el trabajo.
Preparación. Generar condiciones adecuadas organizando el trabajo.
Control. Supervisar que todo se hiciera según lo previsto.
Ejecución. Implicaba disciplina en la realización del trabajo.

15. ¿Quien fue el primero en tratar de encontrar, sistemáticamente, algunos principios generales de la labor de losgerentes?
Fayol


16. ¿Cuáles son las cualidades que planteo Flayol que debe tener un Administrador?
a. Cualidades físicas
b. Cualidades intelectuales
c. Cualidades morales
d. Conocimientos específicos
e. Experiencia

17. ¿Quien fue el fundador de la teoría clásica?
Henri Fayol.

18. ¿Cómo surge el concepto de Proceso administrativo?
Este concepto surge como una integración de las...