Adminsitracion estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Definición
La administración estratégica se define como el "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y después actúe conforme a ellos" Stoner.

Antecedentes
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos yestudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varios aspectosinteresantes como:
* Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. 
* Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
* Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursospara ser adelantadas.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo

Objetivo central de la administración estratégica: consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan.

SURGIMIENTO DE LA ADMÓN. ESTRATÉGICA.
Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocasrecientes (1962) que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional.
Esta tardanza de reconocimiento se debió principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos desde los años 40 (Segunda Guerra Mundial).
Enfoque de estrategia inicial (1962-1975)
Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "la determinación de losobjetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto“.
El enfoque de la estrategia inicial abarca cuatro ideas claves, que son:

1. Las "acciones" a emprender para lograr los objetivos, como en los objetivos, mismos.
2. La "búsqueda" de ideas claves en lugar del rutinario principio de implantar las políticas basándose enuna sola idea que podía o no necesitar una consideración.
3. Interés en "cómo" se formula la estrategia, no únicamente en qué resultara de ella.
4. Abandonar lo convencional de que la relación entre empresa y su entorno era más o menos estable y previsible. Chandler A. desarrolló sus ideas usando el método histórico, analizando el crecimiento y desarrollo de la empresa.
La definición de"estrategia" de Chandler fue refinada por Andrews K., y Ansoff I., y otros, quienes introdujeron la idea como un "proceso", en lugar de indicaciones fijas (las políticas).
* Pronto se hicieron evidentes dos factores:
1. La "planeación estratégica" resultó apropiada en el mundo organizacional.
2. El papel del administrador a la hora de implantar la planeación estratégica no estaba muyclaro.

Enfoque de la administración estratégica (1974-1990)
Hofer Ch. y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administración estratégica", basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administraciónestratégica.
Se centran en cuatro aspectos claves de la administración estratégica, que son:
1. El establecimiento de objetivos
2. La actividad de la formulación de la estrategia
3. La implementación de la estrategia
4. Cambio en el análisis de la administración y la actividad de lograr los objetivos predeterminados.
Los factores claves son los procesos "políticos" y las reacciones individuales...