Adminstracion en una pagina

Administración En una página
Empiece ahora mismo.
ESTE LIBRO ES una poderosa herramienta que ayuda todos los gerentes o directivos de empresas a lidiar con el exceso de información y mantenerseenfocados en los que es realmente importante para su trabajo. Los principios y técnicas de Administración en una página se describen a partir de la historia de Brian Scott, recién nombrado CEO de Xcorp,una turbulenta compañía manufacturera, cuyas ventas estaban decayendo, sus inventarios, acumulando, al tiempo que sus competidores fortalecían su posición en el mercado. Al asumir su nuevo cargo,Scott descubre que, aun cuando está sumergido en todo tipo de información de varios departamentos de la empresa, no puede entender con claridad “qué está ocurriendo”. Sin saber lo que pasa, obviamente, nologrará resolver los problemas de Xcorp. Al entrevistarse con gerente tras gerente, se topa con que todos acusan al otro por todo y escucha respuestas evasivas a sus preguntas sobre “¿qué hay de malocon la empresa?” Al llegar a la compañía, Scott se da cuenta de que existe una terrible desunión entre los miembros del equipo directivo y una clara falta de entendimiento sobre el problema en sí.Afortunadamente para Scott — y para Xcorp — una persona misteriosa llamada: “Infoman” aparece y promete solucionar todos los problemas de información de Scott. Introduce un sistema gerencial que le da aScott, y a cada uno de los gerentes de Xcorp, tres informes de una página: El Informe de Enfoque, el Informe de Retroalimentación y el Inforeme de Administración. El Infoman dice a un escéptico Scottque, con estos tres informes, los gerentes podrán manejar efectivamente al personal a su cargo. El Informe de Enfoque, explica el Infoman, enfoca a cada gerente en la información clave que esrelevante al trabajo de esa persona, este informe contiene una lista del valor agregado único perteneciente a sea persona para la organización y sirve para que el gerente se mantenga enfocado en lo que es...