Adminstracion y el entorno en las empresas
Páginas: 23 (5624 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2012
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA
TALLER DE ADMINISTRACIÓN
L. A. Claudia Esther Padilla Velázquez
UNIDAD 2
“ADMINISTRACIÓN Y EL ENTORNO DE LAS EMPRESAS”
Subtemas:
1. Modelo de sistemas abiertos.
2. Medio externo de las empresas.
3. Medio interno de las empresas.
4. Cultura corporativa.
5. La globalización y la administración.
Integrantes:
Hernández LópezFernanda Nallely
Chávez Ambrocio Andrea
Ángeles Vásquez Hugo Uriel
Díaz López Manuel
Ambrosio Juárez Emilio
López Ávila Amir
Silva Hernández Luis José
ÍNDICE
Introducción 3
Modelo de sistemas abiertos 4
Medio interno de las empresas 6
Medio externo de las empresas 9
Cultura corporativa 11
La globalización y la administración 14
Conclusión 18Bibliografías 19
INTRODUCCIÓN
1. MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS
Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas, las diversas personas, o éstas son aquellas. Puede decirse que son los bienes inmateriales de la empresa.
Los sistemas abiertos no son tangibles ya que es la relación que existe entre todas las partes que conforman a la empresa.
Sistemasabiertos. Se relacionan con el medio ambiente circundante.
Un sistema abierto se relaciona con todas las partes de la empresa, esto abarca el personal, los materiales, la maquinaria, los procedimientos, el organigrama, etc. Esto quiere decir que todas las partes están interrelacionadas en satisfacer el servicio que brindan.
Un modelo de sistemas abiertos ve a una organización como dinámica ycontinuamente interactuando con su medio, en la medida que toma sus insumos, actúa para transformarlos y produce resultados.
Si en la empresa se toman los insumos, se procesan y se obtienen buenos resultados o productos, esto significa que en la empresa está en equilibrio con su medio.
La salida o resultado tendrá más valor que los insumos.
Se podría hablar de los procesos de transformacióncomo procesos de valor añadido. En caso contrario se podría decir que la empresa está perdiendo dinero ya que sus factores de entrada son mayores que sus resultados. Si el insumo y la producción son iguales quiere decir que está en su punto de equilibrio. Cuando el valor de los productos es mayor que el valor del insumo, quiere decir que la empresa está produciendo utilidades.
Para tener unaempresa bien administrada, debe realizarse una serie de actividades: un estudio de costos de determinado tipo, métodos de trabajo, un modelo para el cálculo de salarios, otro de incentivos, procedimientos diversos, estudios de los inventarios, programación de varios proyectos, etc.
Para que la empresa se mantenga siempre en equilibrio o estabilidad se deben realizar diversas actividades paracomprobar que no exista un desequilibrio en alguna de las áreas de la empresa ya que esto dificultaría la consecución de su objetivo y además afectaría a todas las demás áreas que se encuentran dentro y fuera de la empresa.
Todo sistema opera con los siguientes elementos básicos: entrada, proceso o conversión, salida, control, retroalimentación, y medio ambiente.
El sistema abierto, comocualquier otro sistema tiene un ciclo de operación que debe cumplir, y cuenta con pasos para que se haga de forma correcta:
Entrada: este da inicio a la operación inicio-proceso-salida.
Proceso: función por la cual los elementos de entrada se convierten en resultados.
Salida: es el resultado obtenido, y constituye el objetivo de diseño del sistema.
Control: instrumento que se encarga de verificarque se cumpla cada una de las etapas de entrada-proceso-salida.
Retroalimentación: es el elemento que se encarga de que exista información constante para que se actualice el sistema y tenga mejoras.
Medio ambiente: es el elemento que influye en el sistema, sin pertenecer a él.
MEDIO INTERNO DE LAS EMPRESAS
Son los elementos dentro de la organización que están disponibles para...
TALLER DE ADMINISTRACIÓN
L. A. Claudia Esther Padilla Velázquez
UNIDAD 2
“ADMINISTRACIÓN Y EL ENTORNO DE LAS EMPRESAS”
Subtemas:
1. Modelo de sistemas abiertos.
2. Medio externo de las empresas.
3. Medio interno de las empresas.
4. Cultura corporativa.
5. La globalización y la administración.
Integrantes:
Hernández LópezFernanda Nallely
Chávez Ambrocio Andrea
Ángeles Vásquez Hugo Uriel
Díaz López Manuel
Ambrosio Juárez Emilio
López Ávila Amir
Silva Hernández Luis José
ÍNDICE
Introducción 3
Modelo de sistemas abiertos 4
Medio interno de las empresas 6
Medio externo de las empresas 9
Cultura corporativa 11
La globalización y la administración 14
Conclusión 18Bibliografías 19
INTRODUCCIÓN
1. MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS
Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas, las diversas personas, o éstas son aquellas. Puede decirse que son los bienes inmateriales de la empresa.
Los sistemas abiertos no son tangibles ya que es la relación que existe entre todas las partes que conforman a la empresa.
Sistemasabiertos. Se relacionan con el medio ambiente circundante.
Un sistema abierto se relaciona con todas las partes de la empresa, esto abarca el personal, los materiales, la maquinaria, los procedimientos, el organigrama, etc. Esto quiere decir que todas las partes están interrelacionadas en satisfacer el servicio que brindan.
Un modelo de sistemas abiertos ve a una organización como dinámica ycontinuamente interactuando con su medio, en la medida que toma sus insumos, actúa para transformarlos y produce resultados.
Si en la empresa se toman los insumos, se procesan y se obtienen buenos resultados o productos, esto significa que en la empresa está en equilibrio con su medio.
La salida o resultado tendrá más valor que los insumos.
Se podría hablar de los procesos de transformacióncomo procesos de valor añadido. En caso contrario se podría decir que la empresa está perdiendo dinero ya que sus factores de entrada son mayores que sus resultados. Si el insumo y la producción son iguales quiere decir que está en su punto de equilibrio. Cuando el valor de los productos es mayor que el valor del insumo, quiere decir que la empresa está produciendo utilidades.
Para tener unaempresa bien administrada, debe realizarse una serie de actividades: un estudio de costos de determinado tipo, métodos de trabajo, un modelo para el cálculo de salarios, otro de incentivos, procedimientos diversos, estudios de los inventarios, programación de varios proyectos, etc.
Para que la empresa se mantenga siempre en equilibrio o estabilidad se deben realizar diversas actividades paracomprobar que no exista un desequilibrio en alguna de las áreas de la empresa ya que esto dificultaría la consecución de su objetivo y además afectaría a todas las demás áreas que se encuentran dentro y fuera de la empresa.
Todo sistema opera con los siguientes elementos básicos: entrada, proceso o conversión, salida, control, retroalimentación, y medio ambiente.
El sistema abierto, comocualquier otro sistema tiene un ciclo de operación que debe cumplir, y cuenta con pasos para que se haga de forma correcta:
Entrada: este da inicio a la operación inicio-proceso-salida.
Proceso: función por la cual los elementos de entrada se convierten en resultados.
Salida: es el resultado obtenido, y constituye el objetivo de diseño del sistema.
Control: instrumento que se encarga de verificarque se cumpla cada una de las etapas de entrada-proceso-salida.
Retroalimentación: es el elemento que se encarga de que exista información constante para que se actualice el sistema y tenga mejoras.
Medio ambiente: es el elemento que influye en el sistema, sin pertenecer a él.
MEDIO INTERNO DE LAS EMPRESAS
Son los elementos dentro de la organización que están disponibles para...
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