Adminstracion
Páginas: 7 (1609 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2014
Nombre: Franco Vaca
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración
Módulo: II
Actividad: 3. Propuesta de Solución al Caso.
Fecha: 08 Febrero 2014
Bibliografía:
“Communicating in a Crisis and the Role of a Business Leader: The Case of Jet Airways” Accesado Enero 2014
http://home.ximb.ac.in/~jcr/cases/Case03-JetAirways-Dec2011.PDF
Informe Aeronautico “Despidos masivos enaerolineas indias ante crisis financier” Accesado Enero 2014
http://www.informeaeronautico.com/NOTICIAS/tabid/59/ctl/ViewContent/mid/387/ItemID/283/Default.aspx
Robbins, S.P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación. Principio Estratégico. (s.f.), a partir de: http://www.degerencia.com/articulo/principio_estrategico_la_estrategia_condiciona_la_asignacion_de_recursos AccesadoFebrero 2014
JET AIRWAYS. (s.f.). Accesado Febrero 2014 http://www.jetairways.com/EN/US/AboutUs/OurMissionStatement.aspx
Crisis financiera mundial de 2008 (s.f.). Accesado Febrero 2014 http://www.crashbolsa.com/crisis_financiera_mundial_de_2008
Titulo:
Propuesta de Solución al Caso Jet Airways: Despido, Insomnio y Empleo.
Introducción:
Jet Airways es una aerolínea con base en la ciudadindia de Bombay y que opera vuelos regionales e internacionales, controla un 43% de la aviación regional, siendo la primera compañía del país en cuota de mercado, fundada el 01 de abril de 1992 inicio operaciones el 05 de mayo del 1993.
2008 Fue un año muy difícil para la mayoría de las aerolíneas del mundo, como consecuencia de la crisis económica, la demanda de pasajeros bajo considerablemente,así como el transporte de carga. Los precio de la turbosina y un aumento en los costos de operación propicio un riesgo de quiebra, por lo que el sector se vio en la necesidad de aplicar diversas medidas para sobrevivir.
En el corto plazo se esperaba una baja de la demanda, junto con la perdida reportada de 938 millones de dólares, por lo que el pronóstico para el sector de la aviación era pocoalentador incluso con posibilidades de doblar las perdidas reportadas, era el momento de tomar decisiones para Jet Airways.
El 15 de octubre del mismo 2008, el consejo de administración tomo la decisión de despedir a 1,900 empleados que representaban el 15 % del total de la aerolínea, los despedidos aún estaban en periodo de prueba o no cumplían seis meses de antigüedad. Las personasdespedidas realizaron manifestación afueras de las instalaciones de la oficina de Jet Airways, incluso en las pistas de aterrizaje y despegue.
El 17 de octubre, Naresh Goyal declaro que daría marcha atrás a la decisión y reinstalaría el personal. Explico que los altos mando de la compañía deben comprender que en las familias, en ocasiones hay desacuerdos que el padre de familia tiene que resolver.Goyal también señalo que su decisión se modificó debido a que no podía dormir, y que le perturbaba verlo llorar.
Desarrollo:
Toda organización requiere definir sus objetivos específicos y generales, los cuales deben ser posibles, alcanzables y marcados por un tiempo.
De acuerdo con la misión de Jet Airways:
Jet Airways será una línea aérea que va a revolucionar el concepto de los viajesnacionales y ser una aerolínea de clase mundial
Jet Airways lograra estos objetivos, garantizando al mismo tiempo una rentabilidad, logrando primeramente excelentes ganancias y de largo plazo para los inversores y proporcionar a sus empleados un entorno de excelencia y crecimiento. Para poder lograr estos objetivos, se requería de realizar acciones con la finalidad de sortear la crisis económicapresentada en esos momentos y que ponían en riesgo la estabilidad financiera de la empresa
Estrategia Corporativa
Son las actividades que se realizan para desarrollar las estrategias de la organización. Para poder tomar este tipo de decisión se tuvo que conocer y analizar el proceso de la administración estratégica (Robbins, 2009), que se muestra a continuación
Con lo que se pudo haber...
Nombre: Franco Vaca
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración
Módulo: II
Actividad: 3. Propuesta de Solución al Caso.
Fecha: 08 Febrero 2014
Bibliografía:
“Communicating in a Crisis and the Role of a Business Leader: The Case of Jet Airways” Accesado Enero 2014
http://home.ximb.ac.in/~jcr/cases/Case03-JetAirways-Dec2011.PDF
Informe Aeronautico “Despidos masivos enaerolineas indias ante crisis financier” Accesado Enero 2014
http://www.informeaeronautico.com/NOTICIAS/tabid/59/ctl/ViewContent/mid/387/ItemID/283/Default.aspx
Robbins, S.P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación. Principio Estratégico. (s.f.), a partir de: http://www.degerencia.com/articulo/principio_estrategico_la_estrategia_condiciona_la_asignacion_de_recursos AccesadoFebrero 2014
JET AIRWAYS. (s.f.). Accesado Febrero 2014 http://www.jetairways.com/EN/US/AboutUs/OurMissionStatement.aspx
Crisis financiera mundial de 2008 (s.f.). Accesado Febrero 2014 http://www.crashbolsa.com/crisis_financiera_mundial_de_2008
Titulo:
Propuesta de Solución al Caso Jet Airways: Despido, Insomnio y Empleo.
Introducción:
Jet Airways es una aerolínea con base en la ciudadindia de Bombay y que opera vuelos regionales e internacionales, controla un 43% de la aviación regional, siendo la primera compañía del país en cuota de mercado, fundada el 01 de abril de 1992 inicio operaciones el 05 de mayo del 1993.
2008 Fue un año muy difícil para la mayoría de las aerolíneas del mundo, como consecuencia de la crisis económica, la demanda de pasajeros bajo considerablemente,así como el transporte de carga. Los precio de la turbosina y un aumento en los costos de operación propicio un riesgo de quiebra, por lo que el sector se vio en la necesidad de aplicar diversas medidas para sobrevivir.
En el corto plazo se esperaba una baja de la demanda, junto con la perdida reportada de 938 millones de dólares, por lo que el pronóstico para el sector de la aviación era pocoalentador incluso con posibilidades de doblar las perdidas reportadas, era el momento de tomar decisiones para Jet Airways.
El 15 de octubre del mismo 2008, el consejo de administración tomo la decisión de despedir a 1,900 empleados que representaban el 15 % del total de la aerolínea, los despedidos aún estaban en periodo de prueba o no cumplían seis meses de antigüedad. Las personasdespedidas realizaron manifestación afueras de las instalaciones de la oficina de Jet Airways, incluso en las pistas de aterrizaje y despegue.
El 17 de octubre, Naresh Goyal declaro que daría marcha atrás a la decisión y reinstalaría el personal. Explico que los altos mando de la compañía deben comprender que en las familias, en ocasiones hay desacuerdos que el padre de familia tiene que resolver.Goyal también señalo que su decisión se modificó debido a que no podía dormir, y que le perturbaba verlo llorar.
Desarrollo:
Toda organización requiere definir sus objetivos específicos y generales, los cuales deben ser posibles, alcanzables y marcados por un tiempo.
De acuerdo con la misión de Jet Airways:
Jet Airways será una línea aérea que va a revolucionar el concepto de los viajesnacionales y ser una aerolínea de clase mundial
Jet Airways lograra estos objetivos, garantizando al mismo tiempo una rentabilidad, logrando primeramente excelentes ganancias y de largo plazo para los inversores y proporcionar a sus empleados un entorno de excelencia y crecimiento. Para poder lograr estos objetivos, se requería de realizar acciones con la finalidad de sortear la crisis económicapresentada en esos momentos y que ponían en riesgo la estabilidad financiera de la empresa
Estrategia Corporativa
Son las actividades que se realizan para desarrollar las estrategias de la organización. Para poder tomar este tipo de decisión se tuvo que conocer y analizar el proceso de la administración estratégica (Robbins, 2009), que se muestra a continuación
Con lo que se pudo haber...
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