Admintracion de empresas

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indudablemente que el buen funcionamiento de una organización empresarial lo determina las políticas gerenciales que los responsables de su conducción apliquen para darle operatividad al ente empresarial, de tal manera que cada uno de los departamentos que conforman la estructura organizativa tienen que estar armonicamente conectados con lagerencia general de la empresa, donde se toman las decisiones y se establecen las responsabilidades a cada uno de los involucrados en la organización, y debe ser de allí donde salgan las directrices que regiran el sistema de manera equilibrada y se garantice el éxito y eficacia en sus operaciones .Ahora bien enl único camino para alcanzar las metas de la empresa es mediante la aplicación de políticasbasadas en una gerencia que tecnicamente se ha dado el nombre de gerencia estretégica , la cual como su nombre lo indica,está basada en una filosofía cuyo principio radica en tomar las decisiones más aceptadas para contrubuir al crecimiento y desarrollo de la empresa . candido

La Gerencia Estratégica

La gerencia estratégica de la empresamoderna requiere tanto conocimientos técnicos como lacomprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma" Jean Paul Sallenave
Resumen
            El artículo que a continuación se desarrolla versa sobre la idea de ofrecer un compendio de información vinculada a la Gerencia Estratégica. Va dirigido en un tratamiento conceptual del tema y algunos aspectos generales que esperan ubicar al lector para que obtenga unavisión universal de los que se conoce como Gestión Estratégica. El desarrollo se orientará, en primera instancia en la definición de Gerencia Estratégica, inmediatamente, la terminología usada para el análisis de ésta, las etapas en su proceso, el modelo de la Gerencia Estratégica y finalmente su aplicación en algunas empresas.            El argumento que se presenta es de considerable importancia yaque  muestraa la Gerencia Estratégica como una herramienta que permite a una organización estar capacitada para articular su  futuro más adecuado, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones estratégicas que permitirán  a un determinado ente el logro de sus objetivos y  en las metas propuestas.             También, la Gerencia estratégica permite que una organización utiliceefectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Igualmente, son esas actividades de enunciación, de realización y evaluación de tácticas que hacen posible que una organización desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.
Terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica
 Estrategas:             Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Ellos tienen diferentes títulos como: ejecutivos, jefes, presidentes, propietario, decano, empresarios, directivos, etc. Debido a que los estrategas son seres humanos ellos difieren en sus actitudes, valores, sentido de ética, preocupación por la rentabilidad, preocupación por el corto plazo contrala preocupación por el largo plazo y   Formulación de laestilo gerencial. Misión:             Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras parecidas, en los aspectos del producto y del mercado. Incorpora la filosofía de los estrategas de una organización. Revela el concepto de una organización, su principal producto o servicio y las necesidades principales delclienteque la firma  se propone satisfacer. Fortalezas Internas:             Son actividades internas de una organización que se lleva a cabo especialmente bien. Las funciones de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigacióny desarrollo de un negocio deben auditarse o examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas   Debilidades Internas:             Se refiereinternas en...