Admisnitracion de compensaciones

Administración de Compensaciones

En la actualidad la AC va mucho más allá de los pagos a los trabajadores ya que también son modificadas por las corrientes laborales de reciente aplicación. Elobjeto es encontrar un punto de equilibrio y con esto garantizar la satisfacción de los colaboradores buscando la ser atractivos para mantener esa fuerza laboral y retenerlos, garantizar la igualdadtanto interna como externa, motivar a un desempeño adecuado y el control de costos, todo esto en un marco legal y en conjunto mejorar la eficiencia administrativa.
Por lo antes mencionado, la AC tieneun alcance amplio no solo dentro de la organización sino también en el exterior ya que debe siempre buscar que sea equitativa y atractiva para el mercado y así poder hacerse de los colaboradores máscompetentes y retenerlos, que de no ser así, no solo se puede caer el problemas de rotación de personal y con esto no lograr los objetivos, sino que el costo de esta posible rotación sea demasiadoalto y se refleje directamente en el precio del producto o servicio o bien en otras medidas para costear esos gastos.
Es claro que esta actividad implica una labor estratégica dentro de la empresa yaque de no hacer una planeación y distribución adecuada se puede reflejar en distintas manifestaciones de descontento entre los trabajadores como huelgas, baja productividad, quejas o bien la rotación.En mi opinión el mejor método para poder llegar a una determinación de compensación es el de sistema de puntuación visto ya en clase, ya que aunque puede ser polémico y difícil determinar los factoresdeterminantes ante un consejo, busca las características de igualdad y equilibrio y es más acertado para la satisfacción del trabajador.
Referencias

ARIAS, L.Fernando y Victor Heredia.ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. Mexico D.F., Trillas, 2006. Impreso

CHIAVENATO, Idalberto. ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. Santafé de Bogota: McGraw-Hill, 1999. Impreso

WERTHER, William....