Admistracion Y La Gerencia

1. Fallas Paradigmáticas
La Naturaleza del Cambio Administrativo
De manera que garantice una ruptura con el viejo paradigma. Esto supone de ir mas allá de eliminar misterios e instituciones, o de traspasar funciones; de crear manuales de normas y de rediseñar procedimientos. Se trata de modificar correlaciones de poder, actitudes, intereses, ideología, pautas culturales, capacidadestecnológicas y estructuras organizativas.
Dicotomía entre Política y Administración
No debe persistir la separación entre ambas, debe separarse la dicotomía
Modelos Obsoletos de Percepción
Se propugna por una planificación estratégica que toma en cuenta la complejidad y los límites de actuación, así como los diversos actores involucrados.
Pobreza de Pensamiento Estratégicos
Se debe enfatizar en los modosde formulación, implementación y seguimiento de políticas públicas esenciales, más que en cuestión tácticas.
Orientación al Consumismo Tecnológico
Existe una tendencia a importar de forma indiscriminada modas y técnicas. Se requiere una actitud modernizante centrada en desarrollar capacidades de investigación a escala nacional para conocer determinadamente los problemas organizacionales localesy elaborar respuestas a partir de capacidades existentes, así como la trasferencia selectiva y critica de desarrollos tecnológicos externos.

2. Características del perfil
1) La especificación de las áreas generales de conocimiento en las cuales deberá adquirir dominio el profesional.
2) La descripción de las tareas, actividades, acciones, etc., que deberá realizar en dichas áreas.
3) Ladelimitación de valores y actitudes adquiridas necesarias para su buen desempeño como profesional.
4) El listado de las destrezas que tiene que desarrollar. Según Villarreal (Op.cit.), la especificación y realización de una práctica profesional requiere de cierta preparación académica, y de un nivel de conciencia que las haga más efectivas.
Para lograr esta preparación académica es necesario hacerreferencia a ciertas habilidades y conocimientos; por otra parte, el nivel de conciencia está en estrecha relación con las actitudes en cada caso.
3. El Perfil Deseable
Se puede considerar al perfil deseado del gerente como el conjunto de cualidades que debe poseer quien por su función dentro de la organización se desempeñe como conductor. El gerente, deberá ser abierto a la complejidad, a laimprevisibilidad, a la improvisación, al riesgo y a la innovación. Cada Gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás. Pero, pese a esto, existen factores que, por lo general, favorecen una buena tarea gerencial o directiva en una empresa.
4. El Perfil Vigente En Las Escuelas De Administración En Latinoamérica
Si bien laglobalización se caracteriza por su dinámica de los acontecimientos en tiempo real hacia todos los sectores, el cambio es otro elemento constante en los diferentes planos.
La Universidad Autónoma de Santo Domingo, Primada de América, a través de su Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, recibe este 2012 en su Campos al VIII Congreso de Administración México, Centroamérica y el Caribe, CONAMCECA, eventoRegional anual auspiciado por la Organización Latinoamericana de Administración, OLA, donde se aborda como eje temático el Nuevo perfil del Licenciado en Administración Latinoamericano; tópico que es indispensable plantearse desde la perspectiva de los documentos trabajados en la OLA.
Cabe mencionar que en la OLA están integrados tanto la Red Latinoamericana de Investigadores en Administración, asícomo el Consejo Ibero panamericano de Administración; entidades encargadas de realizar trabajos que abonan al desempeño del Licenciado en Administración o Administrador, como se maneja en Brasil; en renglones específicos de su actividad cotidiana para obtener un impacto productivo y competitivo en la misma1
Como resultado de esos estudios, se encuentran elementos producto del trabajo de los...