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TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANICAS O TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN
Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se puedes implantar en un organismo social. La determinación de la clase de organización mas adecuada, depende de factores tales como el giro y magnitud de la empresa, recursos, objetivos, tipo y volumen de producción etc.
LINEAL O MILITAR
Secaracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. El jefe superior asigna y atribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reporta a un solo jefe. Se le conoce como organización lineal o militar porque, precisamente, se utiliza en instrucciones militares, siendo aconsejable también seaplicación en pequeñas empresas. La actividad y la responsabilidad se transmiten íntegramente por una sola línea.
VENTAJAS
Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Es claro y sencillo
Util en pequeñas empresas
La disciplina es fácil de mantener.
DESVENTAJAS
Es rigida e inflexible
La organizacióndepende de hombres clave, lo que origina trastornos
No fomenta la especialización
Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemete de operación.
FUNCIONAL O DE TAYLOR
Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividieraentre ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función. La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor numero posible defunciones.
VENTAJAS
Mayor especialización
Se obtiene la mas alta eficiencia de la persona
La división del trabajo es planeada y no incidental
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
Disminuye la presión sobre un solo jefe por el numero de especialistas con que cuenta la organización
DESVENTAJAS
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad lo que afecta seriamente la disciplina ymoral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las ordenes
Se viola el principio de la unidad de mando lo que origina confusión y conflictos
La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes
LINEO- FUNCIONAL
En esta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una,conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe por cada función en especial.
STAFF
La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar conespecialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea. Por lo general este tipo de organización no se da por si sola, sino que existe combinado con los tipos de organización anteriormente mencionados y por lo general en empresas de mediana y gran magnitud.
VENTAJAS
Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas dedirección
Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible y al mismo tiempo permite la especialización del staff
DESVENTAJAS
Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable en toda organización
Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o...