Admon 3

1.1 integración
Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos.
Principios
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto.Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización y no ésta a los recursos humanos. Puede ocurrir que en los altos niveles administrativos y directivos si exista cierta adaptación de la función al hombre, pero en términos generales tratándose de los niveles medios e inferiores, es lógico que el hombre se adapte a la función.
2. Provisión de elementos necesarios. Ladirección debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren para la eficiente realización de su trabajo, debe dotarse a cada miembro de la organización, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones del puesto.
3. La importancia de la introducción adecuada. El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental,pues de él dependerán su adaptación al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia dentro de la misma.

Integración de personas
Técnicas de Integración de Recursos Humanos
Como parte de un proceso que garantice la buena dirección de una empresa, es sin duda alguna la integración del recurso humano, parte indispensable para el cumplimiento de los planes a corto,mediano y largo plazo. De ahi que la integración hace de personas externas a la empresa, miembros debidamente articulados en su jerarquía, para ello se recomiendan los siguientes cinco pasos, que son:
1. Reclutamiento.
2. Selección
3. Introducción.

Integración de recursos
RECURSOS ECONÓMICOS
Estudiar el comportamiento de las áreas usuarias y las necesidades intimas para aprovecharóptimamente los recursos mediante el desarrollo de los existentes y su actualización actual.
RECURSOS FINANCIEROS.
Presupuestar adecuadamente las actividades que se realizaron para obtener la liquidez suficiente y en su caso fijar estrategias para obtener ingresos extraordinarios aprovechando la infraestructura creada.
RECURSOS TECNOLOGICOS
Capacitar continuamente al personal en los avancestecnológicos en computación e informática así como buscar la innovación de los recursos materiales conjuntamente con las necesidades de la empresa.
Integración de tecnologías
Integracion De Tecnologia: las empresas de hoy en dia buscan soluciones que ofrecan a los empleados todo lo que necesitan y que les ayudan a conservarlos-y una tecnologia accesible que les pueda ayudar a realizar su trabajoeficasmente.
Gracias a la tecnologia accesible los negocios conservan a los empleados mas valiosos elegidos de entre una alta amplia gama de candidatos que mejoraran la colaboracion y la comunicacion en equipos entres los empleados-incluso aquellos con diferentes tipos de discapacidades.

Concepto e importancia de la dirección
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra larealización efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
¿Cuál es la importancia de la Dirección?
Notemos que la dirección es la parte “esencial” y “central”, de laadministración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto: si se prevé, planea, organiza, integra y controle, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos, si no se logra una buena ejecución, la cual depende inmediatamente, y coincide temporalmente, con una buena dirección. Tanto serán todas las...