Admon Admisnistraciones

Índice
Métodos de la planeación agregada.
Introducción………………………………………………………………….1
Planeación agregada……………………………………………………….2
Métodos heurísticos………………………………………………………..4
Métodos de optimización………………………………………………….5
Conclusiones………………………………………………………………...6
Bibliografía…………………………………………………………………...6

Introducción
La palabra agregada se añade para denotar que se emplea una medida global deproducción; es decir, la demanda agregada se obtiene sumando la demanda de todos los artículos, aunque sean distintos entre sí.
Dicha de otra forma, es una predicción de pedido de producción, en el cual se engloban mano de obra, materia prima, capacidad de maquinaria, capacidad de inventario y almacén. Con todos estos factores la empresa se ve en la necesidad de adaptarlos para cubrir un cierto número depedidos en los cuales no se deje alguno incompleto, sino al contrario; que puedan cubrirse todos los tipos de demanda en ciertos tiempos y con los requerimientos solicitados.
Así es posible tener un dato agregado de la producción necesaria para un período y, si la capacidad de la empresa se expresa también en esas unidades, se pueden comparar y tomar las medidas oportunas para ajustarlas. En lamayoría de los casos se empleará la unidad agregada de las horas máquina o las horas hombre, pero también es frecuente utilizar unidades como los metros cuadrados o las toneladas. El problema de la agregación es su posterior desagregación una vez realizados los ajustes para determinar el plan maestro de producción.
Esta planeación busca satisfacer a todas aquellas demandas impredecibles para podercubrir ciertas necesidades. De igual forma puede verse como un ajuste en cuanto a su capacidad de maquinaria y la adaptación de su personal tomando en cuenta los costos que pueden generarse y más que nada busca adaptarse en lugar de perder una cierta demanda por no cumplir con algunos pedidos que se le hacen de manera impredecible o acelerada.

Planeación agregada
La planeación o planificación es unproceso cuyo principal objetivo es determinar una estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan unos requerimientos de producción, optimizando los recursos de un sistema productivo.
La planeación agregada aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de producción, los niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de satisfacer los requerimientos para unhorizonte de planificación de medio plazo (6 a 18 meses).
La planeación y programación de operaciones se centra en el volumen y en el tiempo de producción de los productos, la utilización de la capacidad de las operaciones, y establecimiento de un equilibrio entre los productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente. Los sistemas de administración para hacertodas estas cosas implican la existencia de diversos niveles jerárquicos de actividades, que se enlazan de arriba hacia abajo para apoyarse las unas a las otras. La orientación del tiempo va de largo hasta corto plazo, a medida que se avanza de arriba hacia abajo en la jerarquía. En la misma manera el nivel de detalle en el proceso de planeación oscila de lo general a lo particular en la parteinferior.





Se refiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción, y o cuando mucho, algunas categorías de productos acumulados. El objeto es establecer niveles de producción generales a corto y mediano plazo al enfrentarsea una demanda fluctuante o poco segura.
Como resultado de la Planeación Agregada (PA), deben tomarse decisiones y establecerse políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontratistas y niveles de inventario. La PA determina no solo los niveles de producción que se planean si no también la mezcla de los recursos a utilizar.
La planeación agregada puede buscar...