Admon con Gesti n y Visi n empresarial SGR

Hoy los expertos
en negocios y las
empresas
diferencian los
términos
administración y
gerencia.

Administración,
Gerencia
o
Gestión

¿Sinónimos?

Administración y
gerencia NO SON
SINÓNIMOS.

Se usan con el mismo
significado en ciertos
contextos.

Administración, Gerencia
o
Gestión

¿Son divergentes o
excluyentes?

Administración, Gerencia
o
Gestión

¿Son convergentes
y/o
complementarios?
¿SIO NO?

Administración, Gerencia
o
Gestión

¿Son el hardware y
software de las
empresas?

Administración, Gerencia
o
Gestión

¿Cuál es el software
y cuál es el
hardware?

Administración, Gerencia
o
Gestión

¿Hay empresas que
requieren profesionales
en alta gestión y
profesionales en alta
administración?

¿La administración y la
gestión (gerencia) se
miden y manejan igual?

Ejemplo
Exitosaempresa de tecnología
con excedente en flujos de
efectivo que los canalizó en
hoteles.

Los resultados
de la
administración
se miden por la
eficiencia.

EFICACIA= RESULTADOS
La gestión o gerencia se mide
por el cumplimiento de
objetivos no sólo por los
medios utilizados.

Eficiencia es el
cabal
cumplimiento de
los procedimientos
y las reglas
establecidas, así
como la correcta
utilización de losrecursos
asignados para el
logro de metas.

En síntesis,
la eficiencia
es el
adecuado uso
de métodos y
recursos de la
empresa para
producir un
bien o servicio.

Alcanzar el objetivo
sin importar tanto los
medios ni los
procedimientos.

Por lo tanto, la
administración y la
gestión generan la:
EFECTIVIDAD.

EFECTIVIDAD ES IGUAL
A GESTIÓN
+
ADMINISTRACIÓN.

ADMINISTRACIÓN Vs. GESTIÓNESTANDARIZACIÓN
DE PROCESOS

Solución de problemas con
controles establecidos.

POCO RIESGO

PROYECTOS
Y UNIDADES
DE NEGOCIOS

GESTIÓN
EFICACIA

ADMINISTRACIÓN
EFICIENCIA

ALTA ESTRUCTURA POCA ESTRUCTURA.
FLEXIBILIDAD

Problemas sin marcos
de referencia
exactos.

ALTO RIESGO

EL EFECTO “S”

GESTIÓN

ADMINISTRACIÓN

•
ESTRUCTURAS
•
• ESTRATEGIA ALINEAMIENTO
DE
PROCESOS
• CULTURA

•VISIÓN

GESTIÓN

•
MISIÓN
•INGENIERÍA
DE VISIÓN
• ACELE
RAMIENTO

DEL CAMBIO
DE VISIÓN
•
CULTURA

MANUFACTURA

MENTEFACTURA

ENTORNO LOCAL

ENTORNO GLOBAL

MUNDO OBJETIVO
PROCESOS
MATERIALES
MUNDO “SUBJETIVO”
Visión,
Valores,
Cultura

MANUFACTURA

MENTEFACTURA

ENTORNO LOCAL

ENTORNO GLOBAL

2020

MUNDO OBJETIVO
•Contabilidad
•Estados de resultados
•Procesos
administrativos

MUNDO “SUBJETIVO”
• Capital intelectual
•Activos intangibles
INGENIERÍA DE VISIÓN Y SUS EFECTOS
EN LA CULTURA

LAS EMPRESAS Y ORGANISMOS SOCIALES
Tiempo y gestión
2010

2020

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y
PROCESOS IDÉNTICOS
TANGIBLES
INTANGIBLES

MANUFACTURA

Taylor
Fayol
Gerencia
Cambio
DO

2050…

INDICADORE S DE
EFICACIA

INDICADORES DE
EFICIENCIA

1900 1950 1960 1970 1980 1990

MENTEFACTURA

Competitividad
empresarial
ReingenieríaVinculación

Capital
intelectual

LAS EMPRESAS Y ORGANISMOS SOCIALES
MANUFACTURA

MENTEFACTURA

ENTORNO LOCAL

80%

DEL
VALOR
DE LA

EMPRESA
SE
REFLEJA
EN
ESTADOS

FINANCIEROS

ENTORNO GLOBAL

• PROCESOS
• PROGRAMAS
• PRESUPUESTOS

80%

TANGIBLES

INTANGIBLES

• CREATIVIDAD
• MARCAS

• INNOVACIÓN
• PATENTES

• CONOCIMIENTO
• SISTEMAS DE INFORMACIÓN
• CADENA DE VALOR Y COMPETITIVIDAD
•SINERGIAS CON PARTESINTERESADAS

DEL VALOR
DE LA
EMPRESA ES
CAPITAL
INTELECTUAL

20% DEL

VALOR DE
LA EMPRESA
SE
REFLEJA EN
ESTADOS
FINANCIEROS

LAS EMPRESAS Y ORGANISMOS SOCIALES
MANUFACTURA

MENTEFACTURA

ENTORNO LOCAL

ALINEAMIENTO
MEDIDO POR
EFICIENCIA

ENTORNO GLOBAL

CRECIMIENTO
BASADO EN COSTOS
Contabilidad
Estados financieros
Indicadores de productividad:
• Mano de obra,
•Maquinaria,
•Materiales

-

+
Impactosocial,
Mercado,
Innovación,
Creación de
necesidades.

INCREMENTO DE LOS
INDICADORES ROI Y TIR
POR UNIDADES DE NEGOCIO

INDICADORES
DE ESTRATEGIA

Preposiciones que motivan el cambio de
administración a gerencia.

La cultura es el impulsor
fundamental del éxito de las
estrategias.

Preposiciones que motivan el cambio de
administración a gerencia.

La estructura si está alineada
a la...