Admon dde empresas

*Plantee cinco situaciones concretas en una empresa, en las que se demuestre cómo afecta el accionar de un grupo de trabajo, el que algunos miembros no asimilan la cultura organizacional.
CULTURAORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es la forma como una organización ha aprendido a manejar su medio ambiente, es una mezcla de supuestas conductas, relatos, mitos y otras ideas que encajan loque significa trabajar en una organización, también es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, compartida por los miembros de la organización, y todas las personas que quierenhacer parte de este tienen que aprender para ser aceptados como servidores de la empresa.
Existen unas características que en conjunto captan la esencia de la cultura de una organización las cualesson: innovación, correr riesgos, minuciosidad, orientación a los resultados, orientación a las personas, orientación a los equipos, agresividad y estabilidad. Estos son algunos de las característicasmás relevantes en la cultura organizacional.
En la cultura organizacional se encuentran 2 clases de relaciones las cuales son:
RELACIONES FORMALES:
* Metas y objetivos
* Estrategias políticas* Tecnología y control
* Estructura y estilo
* Autoridad y procedimiento administrativo.
RELACIONES INFORMALES
Surgen de: actitudes, percepciones, valores, y sentimientos emotivos.
*Comportamientos
* Normativas
* Comunicaciones
* Interacciones informales

Existen varios tipos de culturas las cuales son:
* Cultura de clan: se logra a partir de un largo procesode formación,” es aceptarnos como somos”
* Cultura emprendedora: es adecuada para la fase inicial de una nueva compañía, esta cultura no solo reacciona a los cambios con rapidez si no que crea elcambio.
* Cultura de mercado: es aquella cultura que está basada en el rendimiento final, basada en el crecimiento de ventas, rentabilidad y participación en el mercado.

SITUACIONES EN LA...