Admon De La Produccion

UNIDAD V PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

5.1 NECESIDAD DE PRONÓSTICO

Es imperativo que las empresas tengan enfoques eficaces de pronóstico y que el pronóstico forme parte integral de la planeación empresarial. Cuando los gerentes planean, determinan hoy los cursos de acción que tomarían en el futuro. Por lo tanto, el primer paso en la planeación es el pronóstico, es decir, estimar la demandafutura de productos y servicios y los recursos necesarios para producirlos. Las estimaciones de la demanda para productos y servicios por lo general se conocen como pronósticos de ventas, que en la administración de la producción y de las operaciones constituye el punto de partida de todos los demás pronósticos.
Los gerentes de operaciones necesitan pronósticos a largo plazo para tomar decisionesestratégicas relacionadas con productos, procesos e instalaciones. También necesitan pronósticos a corto plazo que los ayuden a la toma de decisiones en problemas de producción que sólo abarcan las siguientes pocas semanas. Los pronósticos a largo plazo por lo general abarcan un año o más, y estiman la demanda de la totalidad de líneas de producto. Los pronósticos a rango medio por lo generalabarcan varios meses, y agrupan productos en familias de productos. Los pronósticos a corto plazo por lo general abarcan unas pocas semanas y se enfocan a productos específicos.
Los insumos se procesan a través de modelos o métodos de pronóstico para el desarrollo de estimaciones de la demanda. Estas estimaciones de la demanda no son los pronósticos de ventas; más bien son el punto de partida paraque los equipos administrativos desarrollen los pronósticos de ventas. Los pronósticos de ventas se convierten en los insumos tanto para la estrategia empresarial como para los pronósticos de los recursos de la producción.
Aspectos básicos del pronóstico de la demanda del mercado.
Un elemento fundamental de una buena planeación de la comercialización consiste en pronosticar con la mayor exactitudla demanda de un producto. El pronóstico de la demanda es estimar las ventas de un producto durante determinado periodo futuro. ¿Qué importancia tiene el pronóstico de ventas? Constituye el fundamento de la elaboración de presupuestos y de la planeación operativa en todos los departamentos de la compañía: mercadotecnia, producción y finanzas. Por lo que es importante efectuarlo con la mayorprecisión posible. Se obtiene normalmente calculando el volumen de ventas expresados en términos monetarios y luego transformando estas estimaciones en unidades de producción tales como: la cantidad de televisores en una empresa, la cantidad de pacientes alimentados en un hospital, los libros en una librería, o un número de lotes de acciones comunes vendidas en una correduría. Pueden entoncessubdividirse en sus partes y componentes y de mano de obra directa o de requerimiento de materiales.

5.2 CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE PRONÓSTICOS

DEFINICIÓN DE PRONÓSTICO
Es el arte y la ciencia de previsión para cualquier actividad futura por lo tanto todo pronóstico es un cálculo estimativo del nivel de la demanda de uno o varios productos para un periodo de tiempo futuro.
Porconsiguiente todo pronóstico es, fundamentalmente una conjetura, que mediante el empleo de ciertas técnicas puede ser más que una simple conjetura hay algunas personas que dicen que los pronósticos son como el clima de Inglaterra solamente son verdaderas para las próximas 6 horas esta frase aunque un poco exagerada nos sugiere dos cosas realmente importantes .

1. Los pronósticosserán más y más inciertos en la medida en que nos propongamos pronosticar periodos de ventas cada vez más lejanos.
2. Los pronósticos siempre presentaran un determinado grado de incertidumbre; nuestro objetivo no debe ser pronosticar el volumen exacto de ventas sino realizar un pronóstico con errores mínimos siempre evaluables.
Otro aspecto que no se debe pasar por alto es...