Admon de recursos humanos

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La Estructura organizacional es el marco en el que se desenvuelve el ente económico, de acuerdo con el cualson divididas, agrupadas, coordinadas y controladas las diferentes labores de una empresa. Organizar una empresa, entidad o institución consiste en dotarla de todos los elementos necesarios para eldesarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones para lograr los objetivos propuestos.
2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
Es eltipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
Es probable que la organización funcional sea la forma máslógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursosespecializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos yhabilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.
Se Caracterizan por:
Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningún superiortiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicacionesentre los diferentes niveles.

Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.

Énfasis en la especialización. Especialización de todos losórganos a cargo.


3 – 4. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas y desventajas que tendría la Organización Funcional?
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Máxima Especialización
Perdida de la Autoridad de...