Admon Gerencial

Unidad 1.
Introduccion
Tema
. Administración del desarrollo organizacional
Para lograr una mejoría en la satisfacción de lo que llamamos “Administración del desarrollo organizacional” es necesaria siempre una renovación a la misma, ya que a partir de los años 60´s y 80´s se implemento en lo profesional lo que son las capacitaciones. Estas capacitaciones permitían la comunicación entre laempresa y el empleado de alguna forma cuando el empleado era aceptado en alguna empresa o industria, en las capacitaciones se les enseñaban las instalaciones y funciones que desempeñaba cada sector o departamento así como las funciones de su área laboral y se toma como un proceso estratégico de intervención que utiliza un grupo para organizar la cultura de la organización con el objeto de que ocurraun cambio planeado y/o una mejoría.
Al paso del tiempo los métodos convencionales de capacitación, con frecuencia tenían éxito limitado al tratar de lograr un mejor funcionamiento organizacional por lo que era necesario encontrar un nuevo método para que el éxito fuera mayor para un acercamiento factible.
1.1 Introduccion, Definicion de administración, funciones, roles y habilidades del gerente,definición de organización.

Definicion de Administracion
"La tarea básica de la administración es hacer las cosas 
por medio de las personas de manera eficaz y eficiente" 
Idalberto Chiavenato
La administración va enfocada hacia una persona que realiza una función bajo el mano de otro, o de alguna otra forma podemos decir que es una persona
que presta un servicio a otra. Aunqueactualmente el significado de administración tiene otro punto de vista. Ya que dependiendo el punto de vista que le demos es el significado que puede tomar, cambiando radicalmente todo el significado de la palabra a lo que era originalmente ya que se pueden tomar las referencias siguientes:
“Eficiencia”
“Eficacia”
“Logro de objetivos”
Aunque en algunas de las definiciones originales se mostraran de lasiguiente manera:
1. "El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales"
2. “Es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas"
3. "El proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, parallevar a cabo las tareas en un entorno organizacional"
La definición de “administración” se subdivide en 5 partes:
1. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye: 
Planificación: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas,proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros [4]. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.

Organización: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién lashace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones[2].

Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración [5].

Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual yorganizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas. 
2. Uso de recursos: Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización: humanos, financieros, materiales y de información. 
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