Admon. mantenimiento

ADMIINISTRACION
INTRODUCCION
Hasta 1980 la mayoría de las industrias de los países occidentales tenían una meta bien definida, obtener de una inversión dada, el máximo de rentabilidad de esta.
Sin embargo cuando el cliente comenzó a convertirse en un elemento importante, muchas de las decisiones tomadas, tenían que ver con este, puesto que exigían calidad en el producto o servicioproporcionado.
Este nuevo factor de calidad se convirtió en una necesidad para poder seguir teniendo un lugar competitivo dentro del mercado nacional e internacional.
Igualmente, a la industria le interesaba, mantener una alta productividad, para ello se necesitaba alcanzar y conservar altas eficiencias en el equipo y maquinaria, de esta forma suponían que la inversión retornaba más rápido.
Así surge lanecesidad de crear un área o departamento que se responsabilice y asegure que la productividad de la planta no se verá afectada por algún tipo de avería o algún paro del equipo. En un principio no se prestaba mucha atención en lo a mantenimiento se refiere, hasta que las empresas se dieron cuenta de que uno de los gastos era por falta de esta actividad, además de que los costos por mantenimientoocupan el primer o segundo lugar dentro de los más significativos.

CONTENIDO
El proceso administrativo en la conservación industrial
El porqué de la administración.
Resulta indiscutible que a nivel mundial, la actividad más importante que existe para el hombre es al de administrar racionalmente los recursos naturales. Por administración racional se entiende la creación de empresas que seanverdaderas fuentes de atención de las necesidades humanas. En este contexto, desde la alta gerencia hasta el último hombre tendrán la conciencia de estar trabajando por el desarrollo integral de la humanidad y no solamente por elaborar el producto que hace su fábrica.
Sin embargo aunque esto es un tanto utópico, es útil tenerlo como objetivo actual a largo plazo con el fin de trabajar por algo quefinalmente nos proporcionara una esperanza y un deseo de luchar por lograrlo.
En forma similar, similar, se observa en otros niveles que se muy común ver a personas que llegan a nuevo puesto y, a pesar de sus grandes deseos de lograr magníficos resultados, se hace evidentes lo aseverado en el "principio de Peter “ llegar, sin desearlo, en cada ascenso, a su nivel de incompetencia y, desde esenivel, luchan para desarrollar las habilidades administrativas que les hacen falta.
Esto indica que, en los países en que se observa características similares a las aquí descritas, es imperioso mejorar. Al orientar a los guiadores de hombres por el conocimiento de los problemas humanos y sus soluciones, se desarrollará en ellos un sentimiento de tolerancia y comprensión. Lo anterior parece una granesperanza para el futuro de la humanidad, pues es lógico que si el permite el desarrollo de empresas bien dirigidas, éstas propiciarán el medio para su salvación.
Futuro de la conservación Industrial
En nuestros días, la electrónica impera en todo el quehacer humano mucho de lo que antes se hacía con engranajes ahora se hace con transistores y chips las maquinas se hagan transformado en sistemasque hacen productos de mejor calidad a menor costo esto es a lo que Alivin Toffel llama la tercera hora caracterizada por las nacientes industrias del futuro, la espacial, la oceánica, la genética y la electrónica.
Esta ultima hizo su entrada en las comunicaciones alambicas y mas adelante en las inalámbricas empezó ha tener usos prácticos en 1960, ha sido utilizada en un numero cada vez mayor laempresa. Todas las fricciones que las maquinas hacían millones de cosas mas se hacen ahora con componentes electrónicos de estado sólido.
La aplicación de la tecnología electrónica ha permitido lo siguiente:
Disminución del empleo de la materia prima.
Disminución de la mano de obra.
Aumento en la calidad.
Aumento de la maquinaria automática.
Tendencia de la conservación
Existe una...