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nADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.1. El proceso de la administración estratégica
* Objetivo central-de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas empresas (organizaciones) tienen éxito mientras otras fracasan.
* Competitividad estratégica- se logra cuando la empresa formula e implanta con éxito una estrategia para la creación de valor.
Ventaja competitiva sostenidao sostenible-se obtiene cuando la empresa implanta una estrategia para la creación de valor, respecto a la cual otros competidores no pueden imitar los beneficios o resulta demasiado costoso imitarlos.
* Rendimientos superiores al promedio- son aquellos que superan los que un inversionista espera obtener de otros inversionistas con riesgos similares.
* El Riesgo- es la incertidumbre quetiene un inversionista acerca de las ganancias o pérdidas económicas que generara una inversión en particular.
* Rendimientos promedio- son aquellos que son iguales a los que un inversionista espera obtener con otras inversiones que representan riesgos similares.
* El Proceso de Administración Estratégica- es el conjunto de compromisos, decisiones y acciones que se requiere para que unaempresa logre competitividad estratégica y rendimientos superiores al promedio.
* Hay 3 grandes factores que determinan el éxito de una compañía:
1. La industria en la cual está ubicada.
2. El país o los países donde se localiza.
3. Recursos capacidades y estrategias de la compañía. “…se constituye por un amplio margen, en el determinante más fuerte del éxito o del fracaso”.QUÉ ES ESTRATEGIA?
* The American Heritage (Diccionario).- define estrategia como “la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala”.
* Alfred Chandler de Harvard definió estrategia como “la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de accióny la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos.
* James B. Quinn del Dartmouth College ha definido la estrategia como “el modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acción de una organización dentro de una totalidad coherente.
* Willian F. Glueck definió estrategia como “un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que selogren los objetivos básicos de la empresa”
Enfoque Tradicional vs Enfoque nuevo
* El enfoque tradicional supone en forma incorrecta que la estrategia de una organización siempre es el producto de la planeación racional.
* El enfoque nuevo supone que las estrategias pueden provenir del interior de una organización sin ningún plan formal.
* Estrategia deliberada (intentada) vsEstrategia emergente
Misión y Metas Principales
* Proveen el contexto dentro del cual se formulan las estrategias intentadas y los criterios frente a los cuales se evalúan las estrategias emergentes.
* La Misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer.
* Las Metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo.Análisis Externo
* Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización.
* En esta etapa se deben examinar 3 ambientes interrelacionados: el inmediato, o de la industria, (donde opera la organización), el ambiente nacional y el macroambiente más amplio.
* El macroambiente consiste en examinar factores macroeconómicos,sociales, gubernamentales, legales, internacionales y tecnológicos que puedan afectar la organización.
Análisis Interno
* Posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización
* Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización.
* La generación y mantenimiento de una ventaja competitiva requiere...