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Comprensión y aplicación de las etapas y tipos de organización

Básicamente cualquier organización para poder funcionar debe cumplir con esta matriz de insumo producto: 1) etapa del planeamientodonde se sientan las bases de la operatoria integralmente, (2) la ejecución. Esta ejecución deberá funcionar con un programa para lograr la salida del producto. (3) la etapa de control en la cual severifica que del output ha salido lo que se habia planeado. Si es así, entonces tenes lo que querías, has arribado a la meta, se cumple el objetivo que puede ser final o intermedio. Si no es así, tenesla opción del feedback, acción que remite nuevamente al principio (planeamiento) para que se modifique parte o totalmente el mismo (accion de retroalimentación). Cada una de estas etapas deberáconfigurarse según sus propósitos y la sumatoria de las mismas constituye de alguna manera la organización del ente para que funciones satisfactoriamente. Es solo una síntesis que te orientara hacia unaampliación de los detalles (que deberás leerlo en un buen libro de organización empresarial).

• TIPOS
Una de las características básicas de la organización formal es su racionalismo. Una organizaciónes sustancialmente un conjunto de encargos funcionales y jerárquicos a cuyas prescripciones y normas de comportamiento todos sus miembros se deben sujetar. El principio básico de esta forma deconcebir una organización es que, dentro de limites tolerables, sus miembros se comportaran racionalmente, esto es, de acuerdo con las normas lógicas de comportamiento prescritas para cada uno de ellos.Dicho de otra manera, la formulación orgánica de un conjunto lógico de encargos funcionales y jerárquicos esta basada en el principio de que los hombres van a funcionar efectivamente de acuerdo con talsistema racional.
La teoría clásica dio exagerado énfasis a la organización formal. Mientras que para Taylor y los seguidores de la administración científica, la organización se debe basar en una...