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INTRODUCCIÓN El hombre a sido considerado ser vivo mas perfecto que se encuentra en nuestra naturaleza que fue negado por el mismo en un raciocinó de su propio comportamiento adoptando el calificativo de imperfecto; debido a sus fracasos en el ámbito emocional y a su falta de control propio, por lo que se dice que el hombre esta en pleno proceso evolutivo. Desde que los hombres empezaron aintentar a trabajar juntos se comienza u desarrollo del pensamiento administrativo aunque con una relativa imperfección. Ya en el siglo XX la teoría moderna de la administración empieza a ser nombrada aunque años atrás se habían visto los avances. Las características del hombre son únicas y exclusivas de su especie, como son: la inteligencia, el intelecto, los sentimientos, el poder de decisión, essociable, tiene diversas formas de comunicarse, como son: a través de signos, del habla, escritos, gestos; además el hombre posee la cualidad de elección de lo que considera mejor para él. El comportamiento humano se basa fundamentalmente en impulsos biológicos, psicológicos, sociales, espirituales, culturales, etc., y por ende los humanos suelen adaptar una conducta compleja y motivada por una seriede causas de las más diversas índoles y las cuales van a influir directamente en su vida diaria ya sea en su parte laboral como en otros ámbitos, pero ahora nos fijaremos solamente en ésta, para poder analizar la teoría del comportamiento humano en la Empresa desarrollada por George Elton Mayo. En el siguiente informe veremos los distintos tipos de enfoques de la administración, se darán a conocerpensamientos administrativos los cuales nos ayudarán a despejar algunas de nuestras dudas. PENSAMIENTOS ADMINISTRATIVOS Frederick Taylor y La Administración Científica Al renunciar a la universidad, Taylor comienza a trabajar como maquinista, aquí poco a poco comienza a surgir hasta el puesto de Ingeniero en jefe. A Taylor se le conoce como El Padre de La Administración Científica. Al haberestado en varios puestos de trabajo su pensamiento fue adquiriendo una mayor amplitud de criterio sobre problemas y actitudes de los distintos trabajadores y vio las grandes oportunidades de mejorar la administración. Su mayor preocupación fue el desarrollo en la producción, no solo en bajar los costos ni elevar las utilidades, sino que también subir los salarios. En su juventud y en su larga vidalaboral se dio cuenta que una productividad mucho más alta sin esforzarse por parte de los trabajadores. Se da cuenta que la productividad es una cuestión de ignorancia por parte de la dirección de la industria como también por los trabajadores, ya que ninguno de estos sabía sobre una distribución de tiempo−salario por los trabajadores. Se preocupaban de ganar dinero y no de obtener mayor compensaciónequivalente. Resumía esto en que la productividad era la respuesta al deseo de obtener salarios más altos y también utilidades

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Principios de Taylor En 19911 se publica el libro The Principales of Scientific Management Su mayor pensamiento de filosofía de la administración se demuestra cuando cuenta su testimonio frente a la Cámara de Representantes, aquí es obligado a defender sus ideas,frente a un grupo de personas que pensaban que las ideas de Taylor favorecían la explotación y el despido de los trabajadores. Perspectivas • Sustituir reglas prácticas por la ciencia. • Obtener armonía mas que discordia. • Cooperación entre personas, en vez de individualismo. • Trabajar dando énfasis a una producción máxima y no restringida. • Prosperidad de trabajadores y de la compañía. Estasperspectivas no están tan alejadas a las de un gerente moderno. En algunos casos son un poco mecanicistas, pero se aplica justicia para los trabajadores(jornada−salario), También usa un salario a trato, esto quiere decir, que se incentiva por su desempeño. Estas técnicas son necesarias para que así funcionara la filosofía de Taylor que no solo se preocupaba de la productividad sino que también...