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Facultad de Contaduría y Administración Unidad Torreón
Situarse frente a la profesión
“Portafolio de Evidencias.”







Misión y Visión de la Facultad.
Misión:
Formar profesionistas especializados 
en la toma de decisiones, generando 
controles internos e información financiera 
en forma veraz para los sectores público 
y privado, con pertinencia laboral,
empresarial y socialpara coadyuvar 
en el desarrollo político, económico
y social de la República Mexicana.
VISION:
Vemos a nuestros estudiantes ocupando
puestos administrativos y a los egresados
como líderes empresariales al servicio 
de la comunidad, aplicando el sentido
ético-Humano con pertinencia en el entorno 
social, laboral y empresarial.

BARRERAS PARA LA TOMA DE DECICIONES EFECTIVAS

En la tomade una decisión es aconsejable seguir 6 pasos básicos que son: 
1.-Identificación del problema y determinación de la necesidad de la toma de una decisión.
2.-Identificar los criterios de una decisión.
3.-Asignar peso o validez a los criterios.
4.-Desarrollar todas las alternativas.
5.-Evaluar las alternativas.
6.-Seleccionar la mejor alternativa.
Pero estos no son la norma o la regla paratomar una decisión, cada persona toma una decisión como mejor le parece sin importar si son correctas o incorrectas, de igual manera se tiene que ser responsable de sus propios actos y sobre todo si estos afectan a otros ya sea de forma positiva o negativa.
Cuando la toma de decisión se hace de una manera racional y objetiva, es muy posible el éxito en la resolución del problema. 
Cuando seenfrenta al tener que tomar una decisión se puede presentar barreras como:
La vigilancia y la ejecución completa del proceso de toma de decisiones de seis etapas constituyen la excepción y no la regla en la toma de decisiones gerencial. Sin embargo, de acuerdo con las investigaciones, cuando los gerentes utilizan esos procesos racionales, sus decisiones resultan mejores. Los gerentes que se asegurande participar en esos procesos son más efectivos.
Prejuicios psicológicos

A veces los encargados de tomar decisiones están muy lejos de ser objetivos en la forma que recopilan, evalúan y aplican la información para elegir. Las personas tienen prejuicios que interfieren con una racionalidad objetiva. Los ejemplos que siguen representan solamente unos cuantos de los muchos prejuicios subjetivosque se han documentado.








Ilusión de control:
es creer que uno puede influir en las situaciones aunque no se tenga control sobre lo que va a ocurrir. Muchas personas apuestan pues consideran que tienen la habilidad para vencer las posibilidades, aún cuando la mayoría no pueda hacerlo. Cuando se habla de negocios, confiar de manera excesiva puede resultar en un fracaso para laorganización, ya que quienes toman las decisiones ignoran los riesgos y por lo tanto fracasan en la evaluación objetiva de las probabilidades de éxito.


Presiones de tiempo:
en el cambiante ambiente de negocios de la actualidad, el premio es para la acción rápida y el mantenimiento del paso. Las decisiones de negocios que se toman con mayor conciencia pueden volverse irrelevantes e inclusodesastrosas si los gerentes se toman demasiado tiempo en hacerlo.










Ventajas y desventajas para una toma de decisiones

VENTAJAS DE LA TOMA DE DECISIONES
los grupos pueden sugerir una mayor cantidad de propuestas.
Los grupos aportan conocimientos y experiencias diversas.
Se promueve el involucramiento de todos los miembros en la aplicación de la solución
Se asumen mejor lasconsecuencias.
La información de decisión fluye mejor en todos los niveles de la empresa.
La estrategia de solución es más completa.


DESVENTAJAS DE L A TOMA DE DECISIONES

El grupo tiende a decidir con base en premisas comunes o situaciones conocidas
Los grupos siguen a su líder
El criterio “grupal” impuesto no siempre es el mejor.
Los grupos emplean más tiempo en decidir y no...