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INTRODUCCION


Este trabajo es para presentar todos los elementos importantes que conllevan el proceso administrativo, así como también los fundamentos y técnicas mas importantes de la administración, no se pretende presentar todos los conocimientos necesarios del administrador, pues el dominio y la aplicación de la técnica administrativa requiere profundizarse mas en el estudio, así comoaños de experiencia en el campo profesional; es por esto que el carácter del texto se considera introductorio y por lo que su temática se enfoca en el proceso administrativo y cada una sus caracteristicas que nos llevan a analizar sus puntos mas importantes así como también sus objetivos.
Este facilita la comprensión y el estudio de cada procesó. Los objetivos del lector es que encamine elaprendizaje y a sus esfuerzos hacia los resultados y de ser una guía para la evaluación de sus conocimientos.
El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarsemediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. Desdefinales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividadesde los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.







1. Proceso Administrativo

Se le llama proceso administrativo a las funciones y actividades que se desarrollan en las empresas, orientadas al logro de los fines y objetivos.
(Melinkoff V. Ramón ,1990.)

Etapasbásicas: planificación, organización, dirección y control.
Planificación: es el conjunto de actividades que se realizan con la finalidad de hacer planes para el logro de los objetivos. Se responde a los siguientes interrogantes ¿Qué? ¿Cuánto? ¿Cuándo?
Organización: consiste en el conjunto de actividades para el diseño de la estructura formal de la organización y la definición de los procedimientospara la ejecución de tareas. Se responde a los siguientes interrogantes ¿Quién? ¿Dónde? ¿Cómo? ¿Con qué?
Dirección: es el conjunto de actividades que desarrolla el administrador con el fin de conducir a las personas y orientar las actividades planificadas hacia el logro de los objetivos.
Control: es el conjunto de actividades que se realizan con la finalidad de medir los resultados. Este procesonos permite ver si los resultados que se obtuvieron coinciden con los que se esperaba obtener.

1.1 Planeación.

La planeación como tal es una disciplina que puede ayudar a los ejecutivos a profundizar en los asuntos y problemas y diseñar alternativas para considerar las situaciones y superar los problemas.
La planeación se puede describir como:
1) Elegir un destino,
2) Evaluar rutasalternativas
3) Decidir el camino específico.
La planeación, se inicia a partir de la definición de los propósitos, éstos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier grupo social.
Principios de la planeación
Los principios de la administración son verdades fundamentales de la aplicación general, que sirven como guías de conducta a...