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Fases del Proceso Administrativo

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina correctamente. En su concepción más sencilla se puede definir al proceso administrativocomo la administración en acción o también como:
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integra

En la administración de una empresa o grupo social, también existen dos fases:
1. Estructural
En la que a partir de uno o más fines se determina mejor la formade obtenerlo.
2. Operativa
En laque se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el proceso de estructuración.

A estas dos fases, Lyndall F. Urwick les llama:
Mecánica y Dinámica de la administración

Mecánica: es la parte teórica de la administración lo que establece que debe hacerse, se dirige hacia el futuro,
Dinámica: se refiere a cómo manejar de hecho el organismo socialETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización”.
A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de lospasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos".
Ernest Dale.
“Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividadespropuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados"
George R. Terry.
"La planeación es el primer paso delproceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas"
J. A. Fernández Arenas.
"La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos"
L. J. Kazmier.
"Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con unmétodo de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias"
Burt K. Scanlan.
"Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos"
Joseph L. Massie.
"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso deplaneación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la mejor"
Robert N. Anthony.








Elementos del concepto.
Objetivo.
El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.
Cursos alternos de acción.
Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir losobjetivos.
Elección.
La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
Futuro.
La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras

Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse enla acción administrativa. Siendo los siguientes:

Factibilidad
. Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medioambiente.
Objetividad y cuantificación
. Cuando se planea es necesario basarse en datosreales,...