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1ER. CUESTIONARIO ADMINISTRACION MODERNA 1

1. Es una combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la eficiencia personal.
Competencia

2. Es un intento de influir en las decisiones del gobierno proporcionando información a los funcionarios sobre los efectos anticipados de la legislación o los dictámenes reguladores.
Cabildeo

3. Implicadeterminar las metas y medios de la organización para alcanzarlas.
Planeación

4. Es información acerca del estado y desempeño de un sistema.
Retroalimentación

5. Es una función administrativa que implica lograr que otros realicen las tareas necesarias motivándoles o lograr las metas de la organización.
Dirección

6. La administración tradicional o clásica se divide en las siguientes ramas:Burocrática, Científica, Gerencial

7. Este tipo de gerentes por lo general necesitan una habilidad técnica sólida para enseñar a sus subordinados y supervisar sus tareas cotidianas.
Gerentes de Primera Línea

8. Atributo del emprendedor que se refiere al deseo por obtener la excelencia o el éxito en situaciones competitivas.
Necesidad de Logro

9. Identifique algunas de las competenciasgerenciales:
Comunicación
Trabajo en Equipo
Acción Estratégica
Administración
Planeación
Globalización

10. El proceso de control de calidad se enfoca en medir:
Insumos, operaciones de transformación y los productos.

11. Las dimensiones de la competencia en la comunicación incluye:
Comunicación Informal
Comunicación Formal
Negociación

12. Se refiere a las tareas yactividades implicadas en la dirección de un organización o una de sus unidades: planeación, organización, dirección y control
Funciones administrativas generales

13. Es un plan visual y un informe de progreso
Gráfica de Gantt

14. Es una restricción que se impone a la cantidad de importaciones que realiza un país.
Cuota

15. Es el proceso continuo de asegurar que cada aspecto de laproducción le agrega calidad al producto.
Administración por calidad

16. Es el patrón único de características compartidas, como valores, que distinguen a los miembros de un grupo de las personas que integran otro.
Cultura

17. Estrategia que consiste en ajustar productos, servicios y prácticas a países o regiones especificas.
Multinacional

18. Es el integrante de una organización queconvierte ideas en realidades rentables
Visionario


19. Es el proceso continuo de asegurar que cada aspecto de la producción le agrega calidad al producto.
Administración por calidad

20. Es un grupo coordinado de personas que funciona para lograr una meta particular.
Organización

21. Consiste en que una empresa de un país otorga a otras empresas el derecho de usar una patente.
Licencias22. En el proceso de control los gerentes de algunas organizaciones implementan:
Establecen estándares de desempeño y miden el mismo
Toman acciones para corregir cualesquiera desviaciones
De ser necesario ajustan estándares

23. Las dimensiones de la competencia para la planeación y la administración incluye:
Recopilación de información, Planeación y organización de ProyectosAdministración del tiempo y de presupuesto y financiera

24. Es el pago directo o indirecto que hace el gobierno a empresas del país para abaratar en su favor la venta en el exterior.
Subsidio

25. Son los gerentes que ponen en práctica las directivas de la administración superior sobre todo delegando autoridad y responsabilidad en subordinados y coordinando calendarios y recursos con otrosgerentes.
Gerentes o administradores de mandos intermedios

26. Es un proceso dinámico, de concesiones mutuas, que implica recibir mensajes de otros y enviar mensajes a otros.
Comunicación

27. Administración que representa un enfoque para resolver problemas diagnosticándolos dentro de un marco de insumos, procesos de transformación, productos y retroalimentación
Sistemas

28. Tipo de...