admon


En este informe cada área de éxito esta basado en los distintos puntos de vista según las relaciones del
individuo. La primera columna representa los factores clave de éxito en cada área, lasegunda el status actual
de la compañía. Las 3 siguientes columnas son metas que se explican así:
Meta mínima: esta es la mínima requerida para ser aceptable.
Meta satisfactoria: esta es la meta con laque puede comenzar a celebrarse, ya que se va en buen camino y es
un éxito el método utilizado en dicho proyecto.
Meta de nivel destacado: esta es la meta a buscar, la que nos seguirá impulsando atener un mejor desempeño.
Por ultimo la 5ta columna representa nuestra opinión con respecto al desempeño actual de los proyectos en el
informe, la M es por mal progreso y la B es por buen progreso(nótese que en esta primera plantilla no hay
ninguna B).
Luego de elaborar el primer informe de Scott le dijo que tenia que comenzar a hacer que sus colaboradores
aplicaran la administración en unapagina también.
Culmino la cita del Infoman y Scott.
Nuestro personaje principal se puso a meditar por donde comenzar a aplicar la administración de una pagina.
Se le ocurrió que en producción, asíque cito a Tom Brown, el director de producción.
Al principio este estuvo muy en desacuerdo con la idea de Scott, decía que debían darle prioridad a otras
cosas. Luego fue su esposa quien loconvenció.
Así sigue este segundo capitulo relatándonos todo el proceso de cómo Brown junto a su equipo elaboran sus
Informes de Enfoque. Luego de terminado este ya todos estaban contentos con la idea dela administración de
una página. Después se hace una reunión entre Brown, el Infoman y Scott.
En esta reunión el Infoman muestra a ambos como hacer el segundo informe. El informe deretroalimentación.
Esta consistía en dividir en dos una hoja y poner en la parte de arriba lo que el Infoman llamaba puntos
positivos y abajo los negativos.
Lo que se hacia es que se seleccionaba del primer...