admon
Páginas: 2 (427 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2014
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO FACTORES A REVISAR CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
PLANEACIÓN
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS
PROCESOS
POLITICAS Laempresa cuenta con una misión y visión establecida por la Gerencia claramente definida y difundida en toda la organización.
La mitad de todos los objetivos establecidos se han cumplido.Hay muy pocos procesos de control para poder cubrir todas las normas de calidad de todos los procesos.
El 70% de las políticas se han aplicado dando un déficit del 30%
Mantener la comunicación yseguir informando a los nuevos integrantes de la misión y visión de la Organización.
Hacer una revisión de los objetivos faltantes e identificar las cusas por la que no se han llevado cabo.Establecer un plan de acción para que se cumplan los objetivos que faltan.
Implementar más procesos de control para cubrir con todas las normas de calidad.
Capacitar a todos los empleados paraque cumplan con todas las políticas.
ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
La empresa tiene muy bien establecidas todas las líneas deautoridad y responsabilidad.
Cuenta con una cultura organizacional optima lo que favorece a todos los empleados, mejorando el ambiente y la participación de los mismos para que la organizacióncuente con una mejora continua.
Mantener bien estructurada la línea de autoridad para que en el momento de crecer se mantenga esa estructura.
Mantener el desarrollo organizacional por medio de unequipo integrado para difundir esta cultura y valores siempre teniendo una mejora continua.
DIRECCIÓN
LIDERAZGO
COMUNICACIÓN
MOTIVACIÓN En laorganización se percibe un liderazgo democrático ya que el Gerente permite la Participación de los asesores y ellos siempre respetando las decisiones del mismo.
La comunicación es muy clara ya que al...
PLANEACIÓN
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS
PROCESOS
POLITICAS Laempresa cuenta con una misión y visión establecida por la Gerencia claramente definida y difundida en toda la organización.
La mitad de todos los objetivos establecidos se han cumplido.Hay muy pocos procesos de control para poder cubrir todas las normas de calidad de todos los procesos.
El 70% de las políticas se han aplicado dando un déficit del 30%
Mantener la comunicación yseguir informando a los nuevos integrantes de la misión y visión de la Organización.
Hacer una revisión de los objetivos faltantes e identificar las cusas por la que no se han llevado cabo.Establecer un plan de acción para que se cumplan los objetivos que faltan.
Implementar más procesos de control para cubrir con todas las normas de calidad.
Capacitar a todos los empleados paraque cumplan con todas las políticas.
ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
La empresa tiene muy bien establecidas todas las líneas deautoridad y responsabilidad.
Cuenta con una cultura organizacional optima lo que favorece a todos los empleados, mejorando el ambiente y la participación de los mismos para que la organizacióncuente con una mejora continua.
Mantener bien estructurada la línea de autoridad para que en el momento de crecer se mantenga esa estructura.
Mantener el desarrollo organizacional por medio de unequipo integrado para difundir esta cultura y valores siempre teniendo una mejora continua.
DIRECCIÓN
LIDERAZGO
COMUNICACIÓN
MOTIVACIÓN En laorganización se percibe un liderazgo democrático ya que el Gerente permite la Participación de los asesores y ellos siempre respetando las decisiones del mismo.
La comunicación es muy clara ya que al...
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