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Sub- Tema Análisis Entendimiento
Planeación de personal. Determina las necesidades de personal en la empresa, determina los objetivos, políticas, procedimientos y programas de administración depersonal dentro de la empresa. Consiste en realizar estudios tendientes a la proyección de la estructura de la organización en el futuro, incluyendo análisis de puestos proyectados y estudio de lasposibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a fin de determinar programas de capacitación y desarrollo, llegado el caso de reclutamiento y selección.  Que hay que realizarconstantemente objetivos, políticas, procedimientos administrativos para así estructurar las organizaciones para el futuro y hacer un buen análisis de puestos proyectados para así valorar el rendimiento de lostrabajadores y así brindarles capacitaciones para un mejor desarrollo y rendimiento.
Empleo (Reclutamiento, selección, contratación e inducción): Lograr que todos los puestos sean cubiertos porpersonal idóneo, de acuerdo a una adecuada planeación de recursos humanos. Cubrir todos los puestos de trabajo para así lograr un mejor rendimiento adecuado de acuerdo a los recursos humanos para asílograr todas las expectativas planificadas en cuanto a lo que es reclutamiento, selección, contratación y inducción.
Capacitación y desarrollo Tiene por objeto ampliar, desarrollar y perfeccionar alhombre para su crecimiento profesional en determinado puesto en la empresa o para estimular su eficiencia y productividad. Debe basarse en el análisis de necesidades que parta de una comparación deldesempeño y la conducta actual con la conducta y desempeño que se desean. Con base a este análisis, se identifican los métodos y necesidades de capacitación para superar las delicias. Aquí se les daciertas capacitaciones al personal para que así puedan desempeñarse mejor en su puesto de trabajo y tener un mayor rendimiento en la organización y así no se vea afectado nadie en esos distintos...