Admon

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PRACTICA PROFESIONAL
SEGUNDO SEMESTRE 2007
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
PREPARADA CON FINES DIDACTICOS
LIC. CARLOS A. HERNADEZ G.
COORDINADOR AREA DE ADMINISTRACION
ESCUELA DE ADMINISTRACION
DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Proceso que determinar la situación actual
de una empresa, a través de:
 Diagnostico POIDC (Proceso Administrativo)
 Diagnostico Administrativo
 Diagnostico FODAPROBLEMÁTICA
ADMINISTRATIVA
Administración significa:

Darle forma de manera consciente y
constante a las organizaciones o
empresas y utilizar los recursos
disponibles para alcanzar los objetivos
establecidos.
Como se puede realizar:

A través de la aplicación del proceso
administrativo
INTERROGANTES A
PLANTEARSE

¿Como marcha la empresa?

¿Se esta obteniendo ganancias o
perdidas?

¿Cómo es el recurso humano que la
integra?

¿Cuál es la posición que ocupa en el
mercado?
MARCO TEORICO
TIPOS DE DIAGNOSTICOS
ADMINISTRATIVOS

Diagnostico POIDC

Diagnostico ADMINISTRATIVO

Diagnostico FODA.
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DIAGNOSTICO POIDC
(BASADO EN EL PROCESO
ADMINISTRATIVO)

Es un método sistemático para llevar a cabo
actividades interrelacionadas o funciones
administrativas, con elpropósito de alcanzar las
metas establecidas de una organización

Compuesto por cinco funciones o fases:

Planeación

Organización

Integración

Dirección

Control.
Fase de Planificación:
Proceso para fijar cursos alternos de
acción, estableciendo los objetivos
organizacionales y departamentales,
así como la determinación de los
medios para alcanzar el fin deseado.
Se debenanalizar:
 Elementos
 principios
DIAGNOSTICO POIDC . . ./2
ELEMENTOS

Misión

Objetivos y metas

Estrategia

Políticas

Procedimientos

Programas

Presupuestos

Normas

Reglas

Tácticas
Principios:

De la precisión

De la flexibilidad

De la unidad de dirección

De consistencia

De la rentabilidad

De participación
PROBLEMAS MAS COMUNES EN
LAS EMPRESAS

PlanificaciónEstratégica y Operativa que
se formula en forma inapropiada, no
existiendo correspondencia ni sinergia
entre ellas, provocando dificultad al
evaluar los resultados que se obtienen, ya
que los mecanismos de control y
evaluación no son constantes, como debe
de ser en cualquier tipo de plan.
PROBLEMAS MAS COMUNES EN
LAS EMPRESAS

Misión y visión institucional no
congruentes con estrategias ypolíticas,
que constituyen lineamientos generales
que van vinculados a la consecución de
los objetivos, y que el personal no
interpreta y mucho menos pone en
practica.
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PROBLEMAS MAS COMUNES EN
LAS EMPRESAS

Deficiente planificación operacional por no
programarse y presupuestarse con base a
al Plan Operativo Anua o Plan Anual de
Trabajo, al determinar las acciones del
año siguiente, notomando en cuenta los
productos o servicios que la organización
realiza como actividad económica, ni el
presupuesto que debe integrar el método
PROBLEMAS MAS COMUNES EN
LAS EMPRESAS
para convertir los planes en acciones y
establecer las normas para la acción
coordinada, que debe ser la base para
controlar la productividad y su verificación
de acuerdo con los planes, constituyendo
ladeterminación y proyección de las
fuentes de recursos para financiar los
gastos o egresos para un periodo anual.
DIAGNOSTICO POIDC . . ./3
Fase de Organización:
Proceso para ordenar y distribuir las
actividades a desarrollar, la autoridad y
los recursos, con el propósito de
alcanzar los objetivos.
Se deben analizar:

Elementos

Principios
Elementos:

Funciones

Jerarquías

Puestos
Principios:

De la especialización

De la unidad de mando

Del equilibrio de autoridad - responsabilidad

Del equilibrio de dirección - control

De la definición de puestos
PROBLEMAS MAS COMUNES EN
LAS EMPRESAS

La estructura organizacional no responde a los
objetivos y planes planteados

El diseño organizacional no refleja claramente la
forma en qué se divide el trabajo,...