Admon

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Colegio Universitario Francisco de Miranda

Cátedra: Planificación

Sección: 012



















PLANIFICACIONINTEGRANTES:

Jesús Pérez V20291268
Liliana Chinchilla V-16.738.184
María Fernández V-14.068.751
Yolanda Méndez V-6.310.434
Yolani Briceño V-17.966.635






Caracas Febrero de2013

Índice



Introducción 3
Planificación 4
Evolución histórica de la planificación 5
Etapas del proceso de la planificación 9
Importancia de la planificación 10
Lógica de la planificación 12
Políticas 12
Estratégicas o generales. 12
Dimensión política. 13
Planes 13
Estratégicos 13
Prácticos o funcionales. 14
Operativos. 14
Programas 14Presupuestos 15
Proyectos y Actividades 15

Elementos de la planificación 15

Objetivos. 16

Problema 16

Actividad. 16

Recursos. 16

Medio 16

Cronología y tiempo 16

Cantidades 17

Meta 17

Ejecutores 17

Responsabilidad 17

Planeación 17

Tipos de planes 17
Estrategias 18

















IntroducciónGeneralmente, los planes que la empresa pone en práctica para una eficiente gestión constan de una serie de pasos metodológicos, que comúnmente conocemos como “proceso de planificación”. En el presente trabajo intentaremos ampliar el concepto de planificación en la empresa. La planificación, que es una de las cuatro funciones básicas de la dirección, ha sido considerada históricamentecomo un ejercicio de sentido común para conocer hacia dónde vamos y dónde estamos, es decir, un "razonamiento acerca de lo que se quiere que la empresa sea en el futuro". Sin embargo, en el mundo contemporáneo, caracterizado por un entorno complejo, competitivo y cambiante (turbulento); se le reconoce un carácter estratégico, puesto que "no se trata sólo de prever un camino sobre el que habremos detransitar, sino que se busca anticipar su rumbo y, si es posible, cambiar su destino".

Para la mayoría de las organizaciones representa un gran desafío el hecho de lograr cumplir con los objetivos planteados en el tiempo estimado. Para ello, la alta gerencia, quien debe aplicar las mejores decisiones, se plantea diferentes planes estratégicos enfocados en cumplir de forma exitosa con las metasestablecidas.



Planificación




Según Julio Corredor: es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así laplanificación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados.

La planificación

Según Barranco, Francisco Javier. (1.993), Planificación Estratégica: es el fundamento metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.

Laplanificación

Según Winborg Jiméne Castro, 1995): Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos”.4 Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes...