Adquisición Y Fabricación

ÍNDICE



ABSTRACT

EL IMPERATIVO DE CALIDAD
Dimensiones de la calidad del producto
Administración de la calidad total
Estándares de calidad

ADQUISICIÓN
Perspectivas de la adquisición
Estrategias de adquisición
Segmentación de los requerimientos de compras
Comercio electrónico y adquisición

FABRICACIÓN
Perspectivas de la fabricación
Estrategias de fabricaciónINTERFACES LOGÍSTICAS
Justo a tiempo
Plantación de los requerimientos
Diseño para la logística
























ABSTRACT


Administrar la logística en la cadena de suministro requiere una interfaz entre las estrategias de logística, adquisición y fabricación.


Un interés principal de la adquisición y la fabricación es la calidad del producto, unprerrequisito para cualquier empresa que pretende ser un competidor global. De hecho, la calidad del producto tiene varias dimensiones diferentes. Puede significar confiabilidad, durabilidad, desempeño del producto y conformidad con las especificaciones de diseño. Desde la perspectiva del cliente también puede incluir las características del producto, la estética y la facilidad de servicio. En un esfuerzopor alcanzar la calidad desde la perspectiva de sus clientes, las compañías de clase mundial han implementado programas de administración de la calidad total en todas sus actividades.


La adquisición en una organización tiene la responsabilidad de obtener los elementos requeridos para apoyar las operaciones de fabricación. La atención se centra en varias dimensiones, intenta mantener unsuministro continuo, minimizar los tiempos de preparación de los proveedores y el inventario de materiales y componentes, y desarrollar proveedores capaces de ayudar a la organización a lograr metas operativas. Los profesionales de la adquisición se han concentrado en el costo total de propiedad y no sólo en el precio de compra. Esto requiere un análisis cuidadoso de las ventajas y desventajas entreel precio de compra, los servicios y la capacidad logística del proveedor, la calidad del material y el modo en que el material afecta los costos durante el ciclo de vida del producto terminado.


Las estrategias de adquisición requieren consolidar los volúmenes de compras en un número más pequeño de proveedores confiables. Tales estrategias incluyen esfuerzos para integrar las operacionesdel proveedor y el comprador con el fin de alcanzar un mejor desempeño general con un costo más bajo. La integración de un proveedor en el diseño de un producto nuevo representa una estrategia importante para reducir el costo total de propiedad.




















IMPERATIVO DE LA CALIDAD

La atención en la logística esta orientada a la cadena de suministros, que llegue atiempo, sin daño, y con los atributos necesarios que solicitó el cliente.

DIMENSIONES DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO

Desempeño: Es lo que uno espera del producto, o que también funciona en relación al punto de vista del cliente en relación a las características de este.-

Confiabilidad: Esta relacionado con la duración del producto y la posibilidad de fallas de este o reparaciones queexperimente durante su vida esperada.
Confiabilidad: vida esperada Durabilidad: Vida real

Durabilidad: Expectativa de vida real de un producto y la extensión de la anterior por medio del mantenimiento ya sea correctivo o preventivo.

Conformidad: Tiene relación a que el producto cumpla con las características y especificaciones del diseño. Baja tasa de defectos) frecuentemente se realiza alinterior de la organización

Características: Lo que hace el producto, el numero de funciones que este realiza.

Estética: estilo y/o materiales utilizados en la producción del producto, frecuentemente se usa para juzgar calidad. Se suele juzgar los productos innovadores como de mejor calidad.

Facilidad de servicio: accesibilidad al servicio técnico, reparaciones y facilidad de repuestos....